研發人員考核與激勵

研發人員考核與激勵培訓??
課程大綱：
一、企業發展過程中的可能出現的管理問題
1.企業發展中的經營與組織之間的平衡
2.企業發展階段中，研發管理的重點
3.案例分享：兩個企業在發展過程中的問題比較
4.研發管理論述

二、認識研發戰略與研發組織結構
5.研發戰略包含哪些內容
6.什么情況下應該建立研發管理平臺戰略
7.IPD（產品集成開發）介紹
8.小組研討：企業發展階段過程中，什么時候應當進行產品集成開發
9.案例介紹：浙江寧波某企業的研發戰略與平臺和產品線介紹
10.研發管理的發展路程
11.研發組織結構對企業開展績效管理的重要影響
12.案例介紹：兩個公司的組織結構變革管理的分析

三、認識研發人員的特點
13.信息收集：你所理解的研發人員的特點
14.勝任素質介紹，冰山模型理論
15.研發人員的勝任素質介紹：小組討論，如何培養本公司研發人員的關鍵素質
16.識別研發人員的特點

四、研發人員的績效管理認知
17.研發績效管理的理解
18.案例分析并討論：如何理解績效管理以及績效
19.績效管理的難題包括哪些
20.信息收集：你在開展研發績效管理的過程中遇到的問題
21.結合企業發展的階段，分析企業是否需要進行系統化的績效管理體系建設

五、系統性的績效管理體系介紹
22.企業建立體系化績效管理體系的環境分析
23.系統性的三種績效管理體系認識
24.目標管理的好處
25.基于KPI的績效管理體系建立
26.案例介紹：深圳某企業KPI的建立過程
27.基于BSC的績效管理體系建立
28.分析并交流：為什么BSC目前不適合中國的國情
29.目標管理、KPI、BSC、三者之間的優勢與不足比較

六、基于KPI的績效管理體系
30.理解公司戰略是建立KPI體系的基礎
31.什么是KPI
32.如何獲取并層層分解KPI
33.案例介紹：深圳某公司KP分解過程并落地

七、研發績效考核制度理解
34.研發人員績效管理的原則與目的（小組討論，并分享）
35.研發人員的考核內容（單純的工作任務，還是需要增加能力項？考核內容的核心與關鍵環節）
36.研發人員的考核周期（月度、季度、年度還是項目進度？小組討論并分享）
37.研發人員的考核等級（三級、四級、五級？）
38.研發人員的考核等級界定
39.研發人員的考核關系（一級考核還是二級考核）
40.研發人員的考核比例（每一個考核等級設置怎樣的比例？）
41.案例分析與小組討論：研發人員的考核等級是否需要進行強制性比例分配

八、項目制下的績效管理
42.回顧項目制的組織結構特點
43.如何處理研發項目制中的雙重匯報問題
44.誰應當獲得最終的考評權
45.中試人員如何考核
46.資源線研發人員的考核
47.案例介紹：寧波某企業重度矩陣型組織結構下的研發人員的考核關系梳理
48.一些研發職位的KPI介紹
49.小組演練：選定一個研發職位，通過魚骨圖的方法設置該職位的KPI
50.研發人員考核的原則
51.研發人員考核中的誤區

九、研發人員的績效結果反饋
52.了解你的研發團隊成員的角色（角色認知）
53.測評：你自己的角色是什么（推動者、信息者、監督者等等）
54.針對不同角色的特點，進行針對性的結果反饋與溝通
55.研發人員的溝通技巧
56.小組討論：考核結果是否需要公開
57.案例分享：績效反饋的流程（績效改進面談）
58.績效結果反饋過程中需要注意的方面（研發人員績效反饋的主要障礙）

十、研發人員的薪酬激勵
59.解決研發人員的薪酬公平
60.案例介紹：許昌某企業研發人員的薪酬設計介紹
61.案例分析：某公司研發人員獎金發放管理辦法介紹
62.研發人員的薪酬結構介紹
63.研發人員的獎金設計（小組討論：項目獎、非項目獎的各自優劣）
64.獎金的分配

十一、 研發人員的任職資格管理
65.理解任職資格對研發人員發展所產生的重要作用
66.任職資格的設計流程介紹
67.案例介紹：深圳某企業研發人員的任職資格設計介紹
68.任職資格體系建立的難點
69.研發人員的發展通道介紹
70.如何進行標準的開發
71.案例介紹：某公司研發崗位的標準介紹
72.如何進行研發人員的任職資格認證的工作：經驗介紹

十二、 其它激勵的方式
73.研發人員導師制對新員工的影響
74.如何設計并推動導師制
75.案例介紹：深圳某企業導師制的做法介紹
76.如何幫助老員工進行知識的學習與輔導
研發人員考核與激勵培訓