薪酬管理體系設計與落地

薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案

【基礎信息】

1. 課程系列：人力資源管理

2. 課程名稱：薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案

3. 學員人數：人數控制在40人以內。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設置名牌

4. 物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響

5. 授課時長：2天，12小時

6. 培訓形式：講師講解一段內容，學員分組討論公司的薪酬問題，并點評與答疑

7. 目標學員：企業高層、HR資深工作者

【課程背景】

在企業內部的管理變革工作中，有兩種變革是最為艱難也是最為敏感的。其中之一就是薪酬變革，因為這涉及到員工的切身物質利益。2500年前的孔夫子曾經說過“不患寡而患不均”，現在則是“不患均而患不公”

很多企業有自己的薪酬模式，但卻過于零散，沒有體統性，加薪具有很大的隨意性。公司整個薪酬工作和業績管理工作是割裂開的，薪酬沒有起到應有的激勵作用。同時薪酬也沒有和公司的職位緊密的結合，上下都處在脫節的狀態。因而給人以不公平的感受。如何解決企業薪酬的公平性問題，建立怎樣的薪酬體系可以和業績掛鉤，如何激勵企業的員工與管理者，企業該如何面對這樣的變革

薪酬體系的建設，永遠都是一個難題，也沒法找到四海皆準的方法。唯有結合企業的現實情況，和企業的發展戰略、組織模式、業務模式、以及內部的人員文化等情況，統籌處理。因而，薪酬設計盡管有很高的技術性，但也需要非常豐富的實踐經驗。

【課程目標】

1. 理解薪酬理念與薪酬體系建設操作流程

2. 理解職位分析是薪酬體系建立的前提

3. 掌握職位評估的方法和工具

4. 學會制定并應用薪點表

5. 薪酬與績效的掛鉤

6. 如何控制薪酬套改的風險

【方法論及模型】

模型一：薪酬體系的整體模型。薪酬體系的建立，涉及到多個要素，需要多要素統籌兼顧。以下模型建立在該理論基礎上

模型二：薪酬體系建立全流程

【課程大綱】

1. 企業薪酬戰略與理念介紹

· 介紹某深圳某公司的戰略：公司戰略對薪酬體系設計的影響

· 互動：我們選擇怎樣的薪酬戰略――幾種薪酬戰略介紹

· 幾個公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對設計薪酬產生的影響，

· 分組討論：本公司的薪酬理念

· 企業的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力

2、薪酬設計的基礎準備工作

· 案例討論：某公司的組織結構調整

? 互動：組織結構與職位設置對薪酬設計的影響

· 為什么說職位分析是薪酬體系設計的基礎

? 實例展示：如何進行職位分析，重點介紹職位職責梳理與編寫

· 基于職位體系建立薪酬體系的基礎：職位評估

? 職位評估工具介紹與講解

? 案例分享：幾個公司的職位評估結果

? 職位評估結果的應用

? 職位等級選擇

? 實例介紹：如何進行職位等級的落地工作

3、如何設計薪點表

· 薪酬數據的收集與調查的方法：內部與外部

· 實例展示：薪酬數據分析

· 從薪酬數據分析看企業內部薪酬的合理性與公平性

· 實操練習：設計薪點表（根據時間和現場環境進行）

· 薪點表的應用

4、具體薪酬的設計

· 固定薪酬的設計

· 獎金包的設計

? 華為公司獎金池介紹

5、制定薪酬制度

· 薪酬制度的建立原則

· 如何加薪

· 績效考核結果如何與薪酬掛鉤

· 公司經營業績與薪酬掛鉤

· 薪酬管理制度設計中需要注意的方面

6、變革管理

· 如何進行薪酬套改

· 薪酬套改中的風險控制

· 薪酬套改中的溝通與交流

· 薪酬套改過程中需要注意的地方