數字化財務
主講老師：楓影 發布時間：2024-11-28
數字化轉型系列
數字化財務
——從財務會計、管理會計向業財融合的發展——
【課程背景】財務數字化的目標是：讓財務從“賬房先生”向“企業經營的數字神經系統”轉變。“優化運營、賦能業務、洞察風險、支持決策”是公司財務管理工作恒定的目標，無論是否處于數字化環境下，都必須要實現的目標。因為財務部門作為支持部門，向上對接管理層，承接公司戰略，向下對接業務人員，輸送公司資源，所以財務管理一定要能夠支持管理層決策，有效地運營公司資源，這是財務數字化轉型的方向和要求。【課程收獲】1,了解財務數字化的概念、內容
2.了解財務數字化的整體模型框架及演變階段
3.了解財務數字化落地的要素
【培訓對象】財務會計部門【培訓時長】0.5-1天【課程大綱】一、財務數字化
1.? ?財務在數字化時代的職責演變
2.? ?財務工作當前面臨的數據困境與決策困境
3.? ?財務數字化的概念
4.? ?多角度看待財務數字化轉型的必要性
二、財務數字化轉型
1.? ?財務數字化的階段
（1）專業化：會計電算化
（2）標準化：會計核算系統、費用報銷系統、資金管理系統等
（3）流程化：ERP、核心財務、銷售管理、生產管理等
（4）信息化：在線智能采集和共享中心的建立
（5）智能化：業財融合一體化
2.? ?財務數字化轉型方法論（FDTM）
（1）明確財務數字化轉型的總目標
（2）以具體應用場景為引導發揮技術平臺的支撐價值
（3）依托數據治理完善數據價值鏈
（4）從組織、文化、人才和標準建設等方面全力予以保障
3.? ?財務數字化的數字化應用場景
（1）財務會計數字化
（2）管理會計數字化
（3）業務支持數字化
（4）決策支持數字化
4.? ?數據價值鏈
（1）業務需求分析
（2）數據采集
（3）數據清洗
（4）數據探索
（5）數據算法
（6）數據報表的可視化
5.? ?數據治理
（1）數據治理的概念
（2）數據質量問題原因分析
（3）數據質量衡量標準
（4）財務主數據與數據治理
6.? ?數字化平臺
（1）前臺、中臺和云后臺
（2）財務數字化系統
（3）財務數字化的組織系統
三、財務數字化的落地
1.? ?統一認知，頂層架設
2.? ?明確當下需要轉型的業務場景，對場景數字化改造進行排序
3.? ?設定相關的轉型組織部門，并予以相關的資源支持
4.? ?開發數字化系統，并完成調試和運行
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