【交通】雙碳戰略下交通運輸行業的數智化發展

【交通】《雙碳戰略下交通運輸行業的數智化發展》


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產業數智化
雙碳戰略下的交通數智化發展
——政策引領 科技創新 技術賦能——



【課程背景】
2022年01月25日，為指導和促進“十四五”時期建筑業高質量發展，根據《中華人民共
和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》，交通運輸部“十四
五”交通運輸業發展規劃的通知，主要闡明“十四五”時期交通運輸發展的戰略方向，明確
發展目標和主要任務，是行業發展的指導性文件。
“十四五”規劃，立足新發展階段，構建新發展格局，以深化供給側結構性改革為主線
，以改革創新為根本動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，以加快建
設交通強國為目標，統籌發展和安全，完善結構優化、一體銜接的設施網絡，擴大多樣
化高品質的服務供給，培育創新驅動、融合高效的發展動能，強化綠色安全、開放合作
的發展模式，構建現代綜合交通運輸體系，為全面建設社會主義現代化國家提供戰略支
撐。

【參與人員】交通運輸領域相關人員

【課程時長】半天（3小時/天）

【學習收獲】
了解數智化轉型相關內容及在交通運輸業的應用


【課程綱要】
數智化轉型助力交通運輸業綠色高效高質發展
【課程解析】雙碳背景下，系統了解數智化轉型的內容和原理，通過業務場景的數智化
改造能深刻理解數智化轉型是如何助力交通運輸業綠色高效高質發展的。
|一．雙碳背景下，深刻理解數智化轉型的內核機理，透析助力行業發展的本|
|質 |
|1.雙碳背景下，新能源+數字化+車聯網，為交通運輸業帶來挑戰和機遇 |
|2.數智化轉型的定義、技術和原理解析 |
|3.產業數智化轉型的目的及方法 |
|4.數智化轉型的核心內容：商業模式、業務戰略創新和業務場景綠色提質提|
|效 |
|5.數智化轉型的落地要素：數智化中臺戰略與組織內外協同發展 |
|二．數字建筑，重塑業務模式，構建企業戰略性競爭力 |
|1.圍繞人民群眾日益增長的美好需求，重塑業務結構，構建復合型供給側 |
|2.依托大數據建模，科學預測運輸成本，綠色可持續低能耗發展 |
|3.借用新技術武裝交通運輸每個環節，推進業務場景的數智化，提升產業鏈|
|效率 |
|4.技術驅動管理，智能建造倒逼企業管理模式，讓企業更具創新活力 |
|三．“云+數據+AI”，數智化技術在交通運輸行業的應用解析 |
|1.全流程、全環節數據監管，打造安全高質運輸，提升交通運輸業持續健康|
|發展。 |
|2.借助“云+數據+AI”，實現人、車、路、環境等的有機結合，實現協同效率|
|和個性服務 |
|3.道路管理智慧化：借助物聯網技術，對交通信息采集、處理和發布。比如|
|：智能停車、路況提示等。 |
|4.出行方式智慧化：借助數字化技術打破信息不對稱，實現出行資源的有效|
|匹配。比如：共享汽車 |
|5.交通工具智慧化：車聯網走進現實，人與車、車與車開始互聯 |
|6.交通基建可視化：人工智能技術，助力安全生產，提升交通運輸業作業的|
|品質和生命安全保障 |
|四．交通運輸業數智化轉型的落地 |
|1交通運輸業數字化的最終目標，是深度感知、智慧決策、自動執行 |
|2.整體規劃數智化頂層設計，構建一站式整體解決方案和服務 |
|3.構建強大的中臺能力，對接前臺業務，為業務場景提供數據支撐 |
|4.主要業務場景的數字化：客運站場數字化、裝載設備數字化、生產作業可|
|視化、業務單據電子化、作業流程自動化、事務辦公移動化、用戶服務智能|
|化、產品服務集群化、管理體系精細化 |
|5.業務驅動數據流動，敏捷性即時性指導業務優化 |
|6.信息數據透明帶來組織變革，項目管理模式迎來新變化 |
|【案例解讀】 |
|1.螞蟻必達跨界貨代領域通過數字化改革實現產業鏈參與方協同效率提升 |
|2.無人駕駛與智能調度深度融合，為貨運行業帶來顛覆型變化 |
|3.車企從“以車為中心”轉向“以人為中心”實現人-車互聯 |