【煙草】-數字化轉型與智慧物流

【煙草】-《數字化轉型與智慧物流》


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產業數字化
互聯網+物流行業發展趨勢及應用
——政策引領 科技創新 技術賦能——



【課程背景】
由于煙草業在中國多年來一直是一個受嚴格保護的壟斷行業，物流領域的運作與發達
國家相比，總體上處于較低水平。這意味著我國煙草物流領域還有很大的利潤挖掘空間
。“煙草物流是煙草行業的核心業務”，國家煙草專賣局局長姜成康在2012年全國煙草行
業物流工作會議中指出，要實現煙草物流的不可替代，必須要先構建自身核心競爭力。
緊緊圍繞“成本”“效率”和“服務”三個方面，開拓思維、創新模式，逐步建立自身優勢。

當下，互聯網、數字化技術在其他行業已有非常成功、豐富的應用，嫁接互聯網、數
字化技術，可以有效地幫助煙草物流實現高效低成本的撰寫，本節課重點從煙草行業為
什么要數字化轉型、數字化轉型內容以及如何借助數字化技術賦能煙草物流實現智慧、
綠色物流。

【參與人員】煙草行業相關崗位人員

【課程時長】1天（6小時/天）

【學習收獲】
互聯網+物流的背景、定義、價值、內容和實現路徑
了解互聯網、數字化轉型的核心內容：新業務、新商業模式和業務提效
了解行業內外智慧物流、綠色物流的應用

【課程綱要】
|一．互聯網、數字化時代，五大要素之變，倒逼企業創新轉型（0.5小時） |
|1.要素一：客戶之變，數字化網絡的更多選擇，讓決策權從”產品”重回“客戶”手 |
|中 |
|2.要素二：產業之變，數字化技術的鏈條滲透，讓產業競爭從“鏈條效率”到“鏈條|
|重構” |
|3.要素三：資源之變，數字化應用的開放接口，讓資源競爭從“我有什么”到“我能|
|鏈接什么” |
|4.要素四：渠道之變，無線手機應用豐富應用，讓渠道競爭從“空間”到“注意力” |
|爭奪 |
|5.要素五：組織之變，數字遠程協同辦公系統，讓組織成員從“內部招聘”到“跨界|
|協同” |
|6.商業恒定：創新與營銷 |
|二．互聯網+物流，實現物流行業整體提效降本（1小時） |
|1.互聯網+物流的定義、技術和原理解析 |
|2.煙草行業互聯網+物流的目的、價值意義 |
|3.互聯網+物流的核心內容：新業務、新商業模式和業務運營效率的提效降本 |
|4.互聯網+物流轉型落地鐵三角：“業務+技術+管理”的組合 |
|三．互聯網+物流的改造對象及行業發展趨勢（1.5小時） |
|1.圍繞環境之變，開啟新業務，新增長 |
|2.圍繞新業務開啟新的商業模式（物流即服務） |
|3.借助數字化技術提升整體效率 |
|（1）打造智慧化網絡貨運平臺 |
|（2）數字化智慧化倉儲系統 |
|（3）智能調度與配送 |
|（4）智慧物流園區建設 |
|四、互聯網、數字化技術賦能物流實現智慧服務流、綠色物流（2.5小時） |
|1.當前煙草物流存在的問題 |
|（1）煙草原輔料供應物流與煙卷生產物流業務相互脫節 |
|（2）卷煙生產物流與成品煙配送物流相互獨立，物流業務周期長，質量低、成本|
|高 |
|（3）煙草成品物流信息系統不完整，庫存監管不到位，資金占用率高，成品存儲|
|時長 |
|2.當前煙草物流改革的要求：實時性、準確性、可追蹤、可控。 |
|3.煙草業智慧物流的特點 |
|（1）業務數據化：數據共享化、協同化，為供應鏈預測提供決策支持 |
|（2）業務智能化：通過大數據驅動、快速響應，縮短業務運作周期，降低庫存周|
|轉 |
|（3）核心業務智慧化：借助5G+AI等實現核心業務環節的智慧化運作 |
|4.煙草業智慧物流建設目標 |
|（1）第1階段：構建物流信息互聯互通、協同共享、有效利用數字化物流總管管 |
|控物流體系 |
|（2）第2階段：煙草關鍵領域實現管理智能化、利用大數據、AI等數字化技術構 |
|建智能應用模型 |
|（3）第3階段：逐步實現行業物流決策智慧化，深化數字化技術的融合，智慧化 |
|。 |
|5.數字化技術在煙草智慧物流中的應用 |
|（1）感知層：借助攝像頭、傳感器、遠紅外、條碼識別、移動手機等獲取數據 |
|（2）執行層：數字化技術在工商協同、智能倉儲、智能分揀、智能配送、商零協|
|同方面的應用 |
|（3）優化層：借助物聯網+AI，實現物流現場作業的高效 |
|（4）管理層：信息數據同步，實現綜合管理實現數據化管理 |
|（5）決策層：大數據和監控調度賦能精準科學決策 |
|6.行業內外智慧物流的應用案例 |
|（1）浙江煙草依托“浙煙專有云”，打造“數據驅動、智能調度、柔性配送”的智慧|
|物流建設方案 |
|（2）濟南市煙草卷煙物流配送中心，管理從“任務驅動”轉向“數據驅動”提升物流|
|配送的效率 |
|（3）浙江紹興市煙草專賣局（公司）：“智改數轉”加速推進智慧物流場景試點落|
|地 |
|（4）柳鋼集團智慧物流讓鋼材“跑”得更快 |
|五、互聯網+物流，落地要素（0.5小時） |
|1.敏捷性組織的構建 |
|2.數字化人才梯隊的建設 |
|3.數字化系統的搭建 |