企業薪酬體系設計與實務
主講老師：王瑞剛 發布時間：2024-12-12
企業薪酬體系設計與實務
【課程收益】
（一）學員收益
1.? ???迅速掌握薪酬激勵體系的設計思路、操作方法和應用工具；
2.? ???充分理解薪酬激勵的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰略對接的思維；
3.? ???具備操作企業薪酬體系改革的能力，真正成長為薪酬管理專家。
（二）企業收益
幫助企業設計科學實用的薪酬激勵體系，達到如下目的：
1.? ???真正能夠起到激勵作用，激勵企業成員發揮潛能和熱情，創造價值；
2.? ???實現對外富有競爭力的薪酬機制，能夠吸引人才，同時兼顧薪酬的成本因素；
3.? ???創造公平、合理，令人信服的薪酬激勵環境，滿足企業吸引、留人和用人的需求；
4.? ???讓薪酬激勵體系成為企業發展戰略的有利引擎，保證人力資源規劃戰略的實現；
5.? ? 提高企業競爭力，保證人力資源建設的可持續性，保證企業可持續的發展性。
【課程特色】
1.? ? 充分掌握激勵的思想理論基礎和方法；
2.? ? 以理論講解+案例分析+現場訓練診斷入手，穿插實戰案例；
3.? ???幫助學員掌握過程中關鍵環節，獲取使用工具，回企業后無障礙應用實踐。
【課程對象】
企業高層領導/人力資源總監/人力資源經理/薪酬相關管理人員
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
前言：認識薪酬
1.? ? 薪酬的概念
2.? ? 薪酬的常見形式
3.? ? 薪酬管理的原則
4.? ? 薪酬設計的一般步驟
第一講：薪酬定位
1.? ? 什么是薪酬定位
2.? ? 薪酬定位的要素
3.? ? 薪酬定位的幾種形式
4.? ? 薪酬定位的優劣勢
案例：薪酬定位策略和案例
第二講：企業薪酬診斷和市場薪酬調研
1.? ? 企業薪酬診斷的常用方法
2.? ? 企業薪酬診斷常見問題
3.? ? 外部薪酬調查的目的
4.? ? 薪酬調查一般過程
5.? ? 薪酬調查方法
6.? ? 薪酬調查內容和常用參數
7.? ? 薪酬調查應用
8.? ? 薪酬調查應用注意事項
案例：某國有企業薪酬診斷分享
案例：市場薪酬調研
第三講：崗位價值評估
1.? ? 薪酬設計的幾個依據（市場、職位、能力，業績）
2.? ? 崗位評估的主要方法
3.? ? 崗位價值評估的流程
4.? ? 崗位價值評估工具介紹和練習
5.? ? 崗位價值評估結果
6.? ? 崗位價值評估注意事項
案例：某企業崗位價值評估案例介紹
學員實操訓練：崗位價值評估打分（+分享一套工具）
第四講：企業薪酬分級定檔
1.? ? 企業薪酬結構的概念
2.? ? 縱向薪酬結構的常用數據
3.? ? 薪酬等級設計過程（確定等級數、中間值、檔數、檔值）
4.? ? 薪酬入檔（員工評估、員工入檔規則）
5.? ? 套檔測算
案例：某企業薪酬等級設計和入檔測算
第五講：企業薪酬結構設計
1.? ? 企業整體薪酬模型
2.? ? 短期激勵介紹
3.? ? 獎金的發放
4.? ? 年薪制薪酬激勵
（1）? ? 年薪制薪酬結構
（2）? ? 年度業績合約（目標責任書）的制訂
5.? ? 中長期激勵介紹
6.? ? 常見薪酬模型的應用（高彈性和高穩定性）
7.? ? 不同崗位薪酬結構策略（研發、銷售，管理等）
8.? ? 銷售人員常見激勵模式
第六講：企業薪酬制度設計
1.? ? 企業薪酬制度的構成
2.? ? 薪酬調整管理
（1）? ? 薪酬預算管理
（2）? ? 薪酬調整原則
（3）? ? 薪酬調整操作辦法及注意事項
3.? ? 薪酬制度的發布
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