CHO的人力資源審計及人力資本運營

培訓受眾:

HR經理及以上人員

課程收益:

大數據時代，企業在“跨界”、“顛覆”等洪流中，或演繹著成功的傳奇，或品味著失敗的苦澀……在企業成功的要素中,物質資本越來越輕，人力資本越來越重,CHO們被推上時代的風口浪尖,被寄予著厚重的期望。不過，對CHO的價值與貢獻，企業家的評價卻令人尷尬：“戰略高度不夠，專業深度不足，影響力度有限”，太多的CHO仍在用傳統的理念和技能來應付未知的挑戰。那么，CHO該如何認知自身的角色定位？如何在“人力資本主權”時代，重構HR管理的新模式？本次培訓，培訓師將引領您共同尋找答案。

課程大綱:

主要內容：

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1、大數據時代，CHO面臨的新挑戰

·? 從人力資源管理到人力資本管理

·? HR管理的本質：采購？營銷？雇傭？投資？

·? HR管理中的角色轉變：由HRBP所聯想到的

??????互動分享：CHO的新角色

2、CHO的人力資源審計

·? ALLPKU SRCFP-HRA審計模型及操作要點

??????? ??案例：某公司的人力資源戰略審計

???????? 案例：績效管理，如何才能見到績效？

???????? 學員練習、互動研討

??PM

3、CHO的人力資本運營

·? 企業人力資本運營管理模式

·? 人力資本的價值識別

·? 人力資本的有效配置

·? 人力資本的價值挖潛

·? 人力資本的風險管理

·? 知識管理與企業增值

·? CKO（首席知識官）為何漸漸遇冷？

·? 大數據時代，企業培訓應如何升華與轉型？

·? 企業培訓多維管理系統建設

???????案例：師訓課給MY企業帶來的變化

??????? 學員互動研討