從使命愿景到戰略落地--總經理的核心績效管理（績效頂層設計）

培訓受眾:

企業高層管理者

課程收益:

作為企業的經營者，您是否思考過：為什么，企業的發展速度遠低于您的期望？為什么，獎金拿出許多，表格填了不少，考核卻沒帶來預期績效？為什么，管理制度一籮筐，卻無法幫助企業持續成長？
作為企業的經營者，您是否真正了解，決定企業績效的關鍵環節到底在哪里？而績效管理系統中，您及您的高層管理團隊，對企業績效的價值應體現在哪些地方？績效管理常見的誤區有哪些？如何有效避免？ 本次課程，將突破常規績效管理的局限，基于企業的戰略，從企業核心管理及核心運營的關鍵環節入手，引導高層管理者，系統思考影響企業績效的因素，把握績效提升的關鍵環節，明確自身對企業績效的貢獻點及在績效管理中的角色和定位，掌握現代績效管理的理念和操作技巧，從而幫助企業，真正通過績效管理見到績效。

課程大綱:

第一講：使命愿景與戰略

1、使命與愿景

2、使命愿景與公司文化

3、使命愿景與戰略落地

第二講：績效認知：績效管理，CEO的必修課

1、績效釋義

2、績效管理釋義

·??組織績效管理（OPM）

·??員工績效管理（EPM）

3、績效管理案例分析及理念研討

4、核心績效管理（CPM）構建模型??? ????

5、績效管理，CEO的必修課！

案例分析：XW公司的績效管理

?

第三講：績效前提：核心管理及經營系統優化

1、戰略績效管理關聯圖

2、績效優化第一步：戰略梳理與診斷

3、績效優化第二步：組織適配性分析

·??組織結構如何支撐戰略？

·??管控體系如何清晰設定？

·??管理權限如何界定劃分？

4、績效優化第三步：業務流程優化

·??企業核心價值鏈

·??企業核心能力的認知

·??關鍵業務流程優化

5、績效優化第四步：制度完善與改進

6、績效優化第五步：人員適配度分析

·??資質模型與隊伍規劃

7、績效優化第六步：企業價值觀認知

?

案例演示：某集團公司的綜合管理優化

?

第四講：績效主鏈：基于戰略的目標管理體系

1、組織績效目標的四大來源

2、目標制定的SMART原則

·??如何讓模糊目標清晰化—目標澄清技巧

·??從目標到計劃

3、績效目標設定方法

·??標桿基準法選擇KPI

·??成功關鍵分析法選擇KPI

·??平衡計分法（BSC）選擇KPI

·??戰略地圖-化無形資產為有形資產

4、績效目標值設定方法

·??企業績效目標值設定常見問題

·??三大原則設定績效目標值

·??如何做到“不鞭打快牛”？

5、指標分解及權重設置

·??指標分解常見誤區

·??指標權重設置原則

?

案例分析：問題出在哪里？

學員練習及講師點評：目標清晰化實操訓練

?

第五講：績效關鍵：管理者的角色定位

1、管理與管理者

2、揭開績效管理的神秘面紗

·??個體績效四因素模型

·??績效管理與經濟責任制的本質區別

·??績效管理與績效考評的本質區別

·??績效管理的核心思想-績效改進

·??有效績效管理的七大要點

3、績效管理循環圖

4、績效溝通、輔導與改進

·??績效溝通模式及利弊分析

·??績效溝通關鍵環節

·??考核前

·??考核中

·??考核后

5、績效診斷與分析模型

·??三因素分析法

·??四因素分析法

6、從KPI到OKR

案例分析：B公司的績效管理

?

第六講：績效保障：制度建設及文化引導

1、績效結果運用的誤區

2、經典激勵理論分享

3、職能導向的績效管理

·??職能績效管理釋義

·??職能績效管理適用范圍

4、績效管理的文化引導

5、成功績效管理的一二三法則

6、CEO的自我修練

?

案例分析：加薪之后