梯隊人才規劃、盤點，測評甄選與培訓開發

培訓受眾:

企業中高層管理人員，人才發展人員；HR顧問

課程收益:

大變革時代，企業面臨更多的不確定性，商業模式和規則重塑，企業對人才的渴求從未如此強烈；很多企業投入大量的人力物力，開展核心人才的梯隊建設； 卻有不少企業發現，人才成長慢于預期，精心設計的培訓項目，仍然無法緩解企業的人才短缺之痛；連著幾期班辦下來，甚至有的連達到受訓資格的學員也選不出來。企業需要的是復合型人才，可訓后的學員短期內大多無法勝任，一些學員甚至因晉升無望而選擇離職。
原因何在？阻礙企業人才高速發展的因素有哪些？如何基于戰略進行核心人才梯隊的規劃？如何進行人才盤點？如何精準測評和篩選人才？如何高效開發人才？讓企業人才倍速成長，HR實戰專家將帶您共同探秘。
講師具有豐富的企業管理實戰經驗，具有鮮活的組織人力領域最新理念、知識和技能的探索；具有跨行業、多家代表性企業的大量的管理咨詢案例；從人才開發背景解讀，到基于戰略的頂層思考和整體規劃；從每個關鍵知識點1-2個實景案例，到詳實接地氣的工具表單設計原理；具有較強的系統性、科學性和可落地性；幫助學員打造從人才戰略設計到工具場景化應用，以及系統完整的人才倍速開發的體系和價值鏈。

課程大綱:

課程大綱：

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案例：Y公司的人才短缺之痛

一、企業戰略與人才梯隊建設

1、??企業戰略與人才戰略

2、??企業人力現狀分析

3、??企業梯隊人才開發的目標

全景呈現：某公司的戰略與梯隊人才規劃

管理工具：關鍵崗位識別要素

??????????核心人才規劃五步實操技巧

二、人才盤點與人才庫建設

1、??人才盤點

1）??高潛人才與核心人才

2）??人才盤點關注的三大維度

3）??人才盤點的內容標準設定

4）??人才盤點匯總分析

5）??九宮圖與員工發展

6）??人才盤點全景案例分享

全景呈現：某公司的人才盤點及九宮圖劃分

工具、技巧：人才盤點表單設計

??????????? 員工分類辦法及后續管理

2、??人才庫建設

1）??人才庫分級

2）??人才庫分類

3）??人才入庫篩選標準

4）??人才庫管理模式

5）??人才庫管理分工

3、??人才管理分工與人才校準

全景呈現：某公司的人才庫管理

案例分享：H公司人才的ST與AT 管理

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三、人才梯隊開發

1、???人才梯隊開發策略制定

集群化OR精細化？

關鍵崗位的梯隊來源

2、??人才梯隊開發目標設定

3、??企業人才規劃與員工IDP發展計劃

4、??企業立體化分層分類的人才開發系統建設

5、??人才梯隊開發項目策劃六要素

6、??領導力模型與課程體系開發

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案例分享：1、某公司的行動學習項目

??????????2、W公司的干部管理

????????? 3、知名企業人才培養體系分享

7、??學員校準及跟蹤管理

8、??輪崗與工作歷練

9、??導師選擇與帶練

10、???????????梯隊人才“點”與“面”的管理

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全景呈現：某公司的高管導師帶練

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四、職業發展通道

1、職業通道分類規則

2、職業等級設計技巧

3、如何避免技術通道成為擺設？

4、任職資格標準及晉升規則

5、崗位適配度與員工晉升測評

案例：X公司的職業通道設計

全景呈現：職業通道在部門的變形與落地

五、梯隊人才建設的保障體系

1、厘清用人理念

2、統籌運作資源

3、優化管理機制

4、暢通發展空間

5、提升教練技術

6、打造系統平臺

學員互動研討：梯隊人才高速成長的障礙與對策