股權激勵方案設計

【課程背景】

這是百年未有之大變局時代，也是產業大革命時代， 新技術、新產業、新業態、新模式帶來了前所未有的產業風潮，既導致了各種生產要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權激勵，正是這些勞動者實現自己價值的一個有效途徑。

審時度勢、順勢而為是企業家、創業者不得不因應的策略。

同時，隨著國家一系列扶持中小企業政策的落實，數以千萬級的創業者走在實現夢想的路途中，一大批度過了生存期的企業面臨著進一步發展的困境：

1. 合伙時哥們義氣，散伙時反目成仇，怎么防？

2. 員工認為自己為老板干的“打工仔”心態，怎么變？

3. 付不起有競爭力的工資引進高端人才，怎么辦？

4. 一批中堅力量工作激情下降，怎么破？

5. 核心骨干本就缺乏，又有人另立門戶，怎么留？

6. 企業浪費無處不在，怎么堵？

7. 企業經營業績停滯不前，怎么導？

靠什么來解決上述困境呢？只能是股權機制，其中股權激勵是核心手段，通過股權激勵塑造企業和核心骨干人員間的“血緣關系”，打造利益共同體、事業共同體。正所謂：“薪金百兩是外人，身股一厘自己人”，“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。

本課程講師以22年的股權激勵研究和實踐，獨創的方法論，深厚的企業一線功底，成功的企業實踐經驗，傳授股權激勵實操的技術、藝術、工具和方法。

【課程收益】

1. 理解股權激勵實操的技術模型

2. 掌握股權激勵實操技術方法論

3. 理解股權激勵實操的藝術模型

4. 深入理解股權激勵實操中藝術性提升的重要性

5. 明白股權激勵失敗的原因

6. 懂得企業股權布局的方法

7. 掌握確保企業控制權的途徑

【課程特色】

1. 實戰派師資：由16年知名企業高管，近10年上市集團副總裁主講；

2. 來源于一線實踐：內容來自一線實戰經驗，是講師22年股權激勵實踐的總結；

3. 獨創動態股權3輪驅動模型，大大提升了股權激勵方案實施的前瞻性、靈活性和適應性；

4. 獨創的股權激勵藝術模型：在深入解析股權激勵方案設計技術的同時，基于實效性，獨創股權激勵的藝術性，從“心”出發，引導認知，讓股權激勵向上升華，向下落地。

5. 全面破解股權激勵失敗的“百慕大魔鬼三角”，跨越失敗的漩渦，才能達到成功的彼岸；

6. 獨創的股權激勵實操工具：讓學員做到股權激勵DIY；

7. 案例教學：將知識技術貫穿于實操案例中，形象、具體。

【課程對象】

企業老板、董事、高管、財務負責人、人力資源人士

【課程時間】

2-3天（6小時/天）

【課程提綱】

一、 成功方案依托什么樣的原則和認知？

1. 古典的股權激勵感知

· 觀看、討論《喬家大院》復字號修改店規，開創古典股權激勵先河

2. 業績引導是目的

3. 價值匹配性，價值量與激勵幅度相平衡

4. 認知為王

5. 獎勵與激勵平衡

6. 增量與存量，做大蛋糕

案例：項目目標描述

二、 成功方案需要什么樣的技術框架？

1. 股權激勵技術模型

2. 定激勵模式

1) 激勵模式的“3分法”和“7模式”

· “七維”拆解激勵模式

· “二步”確定何模式

2) 現金模式：分紅權、增值權、分紅權+增值權

· 案例：永輝合伙人制度

3) 股權模式：員工持股計劃（現股計劃）、股票期權、限制性股票

· 案例：某裝備公司現股計劃與期權計劃組合激勵模式案例

3. 定激勵對象

1) 激勵對象“四原則”

· “四原則”拆解

2) 定激勵對象“三方法”

3) 員工價值拆解“三部分”

· 崗位價值評估模型

· 個人價值評估模型

4) 講師操盤的動態激勵對象案例

· 背景：打破職級界限

· 方法：引入積分制

· 工具：激勵對象價值分解與測評

· 流程：甄選候選激勵對象，候選激勵對象積分，積分優勝者成為激勵對象

4. 定激勵額度

1) 激勵總量確定

· 案例：講師實操的新能源公司案例

2) 授予個量的常見四因素

3) 基于股票股利、資本公積轉增股本、配股而對激勵額度的調整

· 調整方法，計算公式

4) 基于業績而對激勵額度的調整

5) 基于特定行為而對激勵額度的調整

· 案例：某生物科技公司基于業績和行為而動態調整激勵額度案例

5. 定授予價格

1) 定價“六方法”拆解

2) 案例詳解“市場比較法”

· 案例：講師實操的生命科學公司案例

3) 定價經驗值

6. 激勵來源和時期安排

1) 激勵股權“四源頭”

2) 激勵時期“五節點”

7. “二維度、三層面”約束機制

1) 業績約束

· 模型：“三層面”業績約束

· 案例：“三層面”業績約束

2) 行為約束

· 行為約束“三大類”

· 案例：如果進行行為約束

8. 持有方式與退出機制

1) 持有方式“三大類”

· 案例詳解持有方式異同

2) 退出機制“三大類”

· 案例：講師實操案例的退出機制

三、 股權激勵是否有藝術性？

獨創的“五大藝術性”

1. 第1藝術決定他是否把股權激勵當回事

· 案例詳解

2. 第2藝術決定他能否感受到激勵

· 案例詳解

3. 第3藝術避免產生特權階層

· 案例詳解

4. 第4藝術贏得員工的信任

· 案例詳解

5. 第5藝術激勵作用的源泉

· 案例詳解

四、 股權激勵應該什么程序？

1. 股權激勵“五大程序”

2. 違反程序的案例

五、 股權激勵因什么而失敗？

1. 股權激勵失敗的“外三角”

2. 股權激勵失敗的“內漩渦”

3. 案例

六、 講師實操案例分享

案例：動態股權布局如何助推北斗“中國芯”橫空出世

七、 股權激勵方案自己干（DIY）——2天你自己設計好公司的方案