培訓課程列表:
如何建設高績效銷售團隊
【課程背景】如果企業銷售不佳，**終的結果將會導致企業無法生存。因為這個眾所周知的事實，任何企業都會把銷售作為龍頭，而銷售部門的團隊建設，也成為公司管理的重中之重。企業競爭不是個人賽，而是團體賽。銷售部門也是一樣，需要整個銷售團隊做出出色的業績，才會讓企業的“龍頭”昂起，從而帶動公司其他部門的工作。但是在一個銷售團隊里，大家由于心態、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標，正所謂“百姓百心”，
如何建立生產制造型企業員工培訓體系
如何建立生產制造型企業員工培訓體系課程大綱 2天 進入21世紀以來，隨著競爭的激烈，行業間、區域間、企業間及其產品、人才等等的競爭日益加劇，知識的保鮮期越來越短，學習是每一個企業人和企業保持持久競爭力的唯一途徑，優秀的企業就是一所大學，員工在發揮潛能和學習充電的循環中不斷為自己、企業和社會創造財富，只有這樣，才會有幸福的員工、基業長青的企業、和諧的社會。 【授課對象】生產
如何建立能征善戰的銷售團隊
課程背景：銷售經理的重要工作之一就是建立一支合格的銷售隊伍。美國未來學家托夫勒說,對銷售員最好的注解便是市場潤滑劑。銷售經理能否卓有成效的開展工作，最終取決于銷售人員的素質和能力。一個好的銷售經理應該是知道如何激發銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。 課程目標：1．合格銷售人員應具備的素質；2．對銷售人員培訓的必要性；3．如何激勵銷銷售人員；4．如何對銷售人員進行行動管理；
經濟危機下如何建立客戶的忠誠度和購買信心
【課程對象】：高級管理人員、銷售及市場人員、營銷儲備干部、客服中心人員等。【課程時間】： 兩天，12課時【課程特色】： 經濟危機形勢下，客戶關系管理更加重要，它決定了企業能否順利過冬，能否迎來生機勃勃的春天。而如何讓客戶滿意和提升客戶購買信心則是一門藝術。它包括客戶行為心理學、客戶服務技能和技巧、客戶投訴的處理技巧、心態、方法等、
向“和珅“學”向上管理”如何建立真正雙贏的上下級關系
【課程設計背景及痛點分析】管理的本質，不是權力和頭銜，而是資源的爭取和分配。工作中是否遇到過這樣的問題：痛點1：接到領導指令后，悶頭做了大半，才發現自己做的方向和領導原本的意圖大相徑庭；痛點2：害怕與領導溝通，甚至工作節點信息都未及時同步至領導層，沒有將風險扼殺在萌芽狀態，小風險拖成大問題，導致最終結果不可控；痛點3：不能準確表述所需支持或沒有做好充分調研和原因分析之后，就去尋求領導幫助，結果碰了
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