培訓課程列表:
企業如何建立信用體系
課程目標加強企業高層領導信用管理的宏觀認識、提高中層經理科學的信用管理方法、培養基層人員強烈的風險意識，使企業真正掌握全球化的信用管理手段，最終達到提高企業資金使用效率，增加企業經營利潤，加強企業競爭能力的目的。 信用管理概述 * 中國的信用市場環境 * 信用風險源分析 * 信用管理與銷售收入的關系 * 客戶分類管理法 * 如何收集客戶信息 * 結算方式及風險 * 企業信用管理體系
如何建立良好的人際關系
如何建立良好的人際關系 **講中國人為什么一切靠關系 1、 人際關系與溝通的區別 2、 人際關系究竟是什么 3、 重新認識人際關系的作用 第二講怎樣建立成功的關系 1、 什么是成功的人際關系 2、 建立成功的人際關系需要哪些條件 3、 成功人際關系建立的十種技巧 第三講東西方人際關系解密 1、東西方文化的差異 2、西方人際關系的特征及其原因 3、形成中國式人際關系的
新角色管理者：90天成為高績效自我管理者
課程背景每一位中高層管理者都會面臨兩種顯性角色轉變： 一種是空降兵。這類中高層管理者入職到新公司，內心通常充滿各種期待，同時也戰戰兢兢如履薄冰，希望在考核期內打造自身影響力與成功項目；一種是新提拔。相比空降兵，這類管理者對公司更加了解，但也同樣需要在蜜月期內達成一定要求和期待。 據國外調查，工作年齡近20年的職業人，每個人要經歷13.5次角色轉變，平均每1.3年就會發生一次轉變，尤其以空降兵和新提
如何建立汽車銷售服務企業的財務管理體系
培訓受眾:汽車銷售服務類企業高級財務管理人員，“4S”店總經理、售后服務部經理等課程收益:專為汽車銷售服務企業中的高級管理人員和財務人員設計與開發的、適合我國國情的財務管理類的系統講座，它取材于作者二十余年的工作經驗與反思，內含約10多個真實案例，有極強的實戰效果。在企業財務管理標準化、崗位設置、會計核算、內部控制、財務制度、成本控制、財務分析等方面，有著諸多獨特的見解與管理思路。課程大綱:前言一
保證執行—如何建立高效的團隊執行能力
保證執行—如何建立高效的團隊執行能力 保證執行—如何建立高效的團隊執行能力 一、中國企業的生存現狀 二、70％企業失敗的原因不是因為缺乏好的戰略，而是缺乏有效的執行。 1、企業缺乏執行力的后果 2、員工執行力低下的原因 3、企業執行力低下的十大原因分析 三、執行是什么？ 1、執行力的作用是一個管理過程 2、執行力=（執行能力+執行策略）×執行意愿
保證執行——如何建立高效的團隊執行能力
《保證執行——如何建立高效的團隊執行能力》 一、中國企業的生存現狀二、70％企業失敗的原因不是因為缺乏好的戰略，而是缺乏有效的執行。1、企業缺乏執行力的后果2、員工執行力低下的原因3、企業執行力低下的十大原因分析三、執行是什么？1、執行力的作用是一個管理過程2、執行力=（執行能力 執行策略）×執行意愿 四、如何打造超強執行力團隊？（一）高效執行力的團隊建設的三要素 ◇ 高
如何建成服務型、學習型、創新型的三型政黨？
對象縣級行政單位（含）組織部門、人事部門、黨務部門，以及關心國家發展與政黨建設的機構與個人。目的強化各級黨組織的純潔性建設，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設學習型、服務型、創新型的馬克思主義執政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。內容【課程大綱】一、三型政黨的內涵（一）“三型”黨組織建設的提出背
人才培養計劃|如何建立人才培養體系
一.企業快速復制人才的意義與展望 1. 現代敏捷工作方式需要人才快速育成 2．“百年樹人”不適應現代競爭特征 3．快速復制人才對企業的價值和貢獻 4．傳統人才培訓方式收益差的原因剖析 5．人才精益快速復制模式的競爭優勢 二.人才精益快速復制企業面臨的挑戰 1．人才“留住、培育、吸納”的良性循環 2．企業核心人才培養與使用的比例 3. 企業人才培育中存在的八大浪費 4．清除人才精
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