培訓課程列表:
應收賬款控制與倕收及如何建立有效的信用管理體系
課程大綱： 第一模塊：應收賬款控制與催收實戰技巧 一、透視應收賬款的本質： 何謂應收賬款 賬款逾期的損失 賬款拖延對企業利潤的影響 壞帳對銷售的影響 二、如何識別客戶的危險信號 客戶拖欠前的10個危險信號 危險信號的對應方法 三、掌握應收賬款管理的常用工具 應收賬款跟蹤管理方法 RPM監控法則 DSO的含義及其運用 帳齡分析法的運用 逾期違約率的計算 四、逾期賬款的催收思路與方法 企業債務的
企業如何建立有效的信用管理體系
1、企業信用體系的架構模式 不同類型、不同行業的信用管理部門組織結構特點 信用管理部門的人員配備 信用管理人員的素質要求 信用管理人員的培訓2、如何管理客戶信用信息 客戶信息管理的基本原則 客戶信息管理常見問題分析 &nb
商業秘密的保護與反情報技術——企業如何建盾牌挖蛀蟲
培訓師介紹張世平，有多年從事軍事情報和特種部隊情報保密工作的實戰經驗。國內著名競爭情報、反情報和管理專家，中國競爭情報實戰派首要代表，被譽為中國“商業007”。被勞動部就業指導中心特聘為職業信息分析師導師，國家一級信息分析師。中國管理科學院特約研究員。曾任情報參謀、機要參謀、特種部隊參謀長等職，參加我軍多次重大作戰和其它他軍事任務。98年加盟慧聰國際集團任總經理，先后又任韓國易拓夢百株式會社（In
如何建立培訓管理體系
主講：【培訓目的】 學會以企業組織體系為構架依據，建立適合自身需要的現代培訓體系。【訓練目標】 學員接受培訓后，將能夠：1．了解并遵循培訓體系構建原則2．掌握企業現代培訓管理的過程管理知識和技能3. 能夠建立適合企業需要的現代體系框架【課程方法】：講授、案例、演練、無領導小組討論、練習【課程課時】1天6個小時一、建立培訓體系需要遵循的原則（一）戰略導向原則（二）核心需求原則（三）系統性
作為管理者，如何建立好自己的團隊
課程目標提高中層管理者技能 **部分 員工管理及知名塑造 1 員工管理激勵 2如何塑造管理人的知名 第二部分 職業管理人的基礎管理技能 1 時間管理 2會議管理 3 溝通技巧 第三部分 職業經理人的團隊建設的管理 1 強化團隊意儀 2 培養團隊精神 第四部分 如何提升思效力、決策力和執行力 1 思效顧客在哪里 2 學會如何決策 3 落實執行力 第五部分 如何營造優秀的
如何建立有效的績效管理與考核體系
課程目標： 課程對象：企業董事會成員、CEO、總裁、副總裁、總經理、副總經理、人力資源總監、培訓經理及主管、招聘經理及主管、績考經理及主管、勞資經理及主管，企業戰略發展總監，企業并購整合負責人，企業培訓師，企業黨組織成員，工會領導 課程時間： 課程大綱: 一、對目標管理應有的認知 1、先有目標還是先有工作？ 2、目標管理與績效考核的關系 3、目標分解
如何建設和諧高效團隊
如何建設和諧高效團隊 1、團隊的實際內涵 l 團隊、群體的區別與團隊的意義l 分析：企業團隊建設的困難點l 案例操作：高效和諧團隊的特征l 建設高效和諧團隊的體系圖解2、團隊建設之一：設置清晰的目標 l 清晰的目標的SMART法則l 現場演練：結合實際，制定相關目標l 公司、部門、科室、員工個人的目標聯
如何建設高效和諧的銷售團隊
如何建設高效和諧的銷售團隊 上午 下午**天1、銷售團隊的概念和層次l 銷售團隊與其他團隊、群體的區別l 團隊的特點：共同目標、規章、方向；l 實際操作：領悟團隊建設的要點l 各個要點在團隊建設中的重要性程度l 銷售團隊的各種不同層次分析l 團隊合作與工作上的分工2、銷售主管在團隊建設中的任務l 主管怎樣給團隊成
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