培訓(xùn)課程列表:
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理**天 上午**章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述**節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)概念的沿革2、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本特征第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的含義2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的職能3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的核心要素——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的分類——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類型第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的概念1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的概念2、生產(chǎn)運(yùn)
**高附加價(jià)值作業(yè)提升企業(yè)收益
**高附加價(jià)值作業(yè)提升企業(yè)收益上午**章 提升收益性的基本思想**節(jié)、企業(yè)正在的本質(zhì)1、功能價(jià)值2、體驗(yàn)價(jià)值3、符號(hào)價(jià)值第二節(jié) 制造管理的基本思想第三節(jié) 提升盈利力的基本思想案例：蘋果小販第二章 高附加價(jià)值作業(yè)**節(jié) 概念1、定義2、哈佛定義第二節(jié) 附加價(jià)值的產(chǎn)生第三節(jié) 附加價(jià)值的啟示1、利潤(rùn)的源泉2、投入與產(chǎn)出3、經(jīng)營(yíng)水平第四
現(xiàn)場(chǎng)IE管理
現(xiàn)場(chǎng)IE管理**天 上午模塊一：工程分析**節(jié) 工業(yè)工程和工序改善1、工業(yè)工程的定義2、改善的方式3、現(xiàn)場(chǎng)是金礦第二節(jié) 工序改善的步驟1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2、現(xiàn)場(chǎng)分析3、改善方案4、改善方案的實(shí)施與評(píng)價(jià)5、跟蹤與處理第三節(jié) 工序分析法1、工序分析定義2、工序分析目標(biāo)3、工序分析法的種類4、工序圖符號(hào)第四節(jié) 產(chǎn)品工序分析法1、定義2、產(chǎn)品工序分析法的目的和目
做**杰出的班組長(zhǎng)
做**杰出的班組長(zhǎng)**天上午 **模塊 做好角色定位，打牢管理基礎(chǔ)**章 定位角色地位：認(rèn)清自己，兵頭將尾**節(jié) 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知——企業(yè)**管理者1、作為下級(jí)的班組長(zhǎng)——尊重并當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手2、作為平級(jí)的班組長(zhǎng)——理解并支持同事工作3、作為上級(jí)的班組長(zhǎng)——真正關(guān)心下屬成長(zhǎng)第二節(jié) 是頭，也是尾第三節(jié) 班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)力第三節(jié)&n
倉(cāng)儲(chǔ)管理及庫(kù)存控制培訓(xùn)
倉(cāng)儲(chǔ)管理及庫(kù)存控制培訓(xùn)**天上午**章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述要點(diǎn)一：基本概念1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)案例：多少件衣服夠用第二章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局要點(diǎn)一：倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求1、倉(cāng)庫(kù)的種類2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施3、倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展趨
精益供應(yīng)鏈及物流管理
精益供應(yīng)鏈及物流管理**天 上午**章物流企業(yè)的供應(yīng)鏈管理**節(jié)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1、供應(yīng)鏈管理的概念及發(fā)展2、供應(yīng)鏈管理的八大原則3、供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)第二節(jié)供應(yīng)鏈管理的策略1、供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)機(jī)制2、供應(yīng)鏈管理的基本方法第三節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建1、供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本思想2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則3、基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例：戴爾公司的供應(yīng)鏈管理第二章 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系**節(jié)供應(yīng)
供應(yīng)鏈及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
供應(yīng)鏈及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 **天 上午 **篇 概述 **章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述 **節(jié) 概念 1、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程和管理過(guò)程的有機(jī)結(jié)合體； 2、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中存在著兩個(gè)流：物流和信息流； 3、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)由六部分組成 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)談判技巧
采購(gòu)談判技巧**天上午**章 談判在采購(gòu)中的作用**節(jié) 商業(yè)談判1、什么是談判？2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié) 供應(yīng)商選擇過(guò)程中的談判1、供應(yīng)商選擇的過(guò)程2、特征描述與識(shí)別3、評(píng)估和選擇供應(yīng)商4、開(kāi)標(biāo)后談判5、合同管理第三節(jié) 解決沖突的談判1、沖突的來(lái)源第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的談判1、團(tuán)隊(duì)管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者
采購(gòu)綜合管理技能提升—讓采購(gòu)成為賺錢的工具
采購(gòu)綜合管理技能提升—讓采購(gòu)成為賺錢的工具**天 上午**章 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)**節(jié) 讓采購(gòu)為公司業(yè)務(wù)做貢獻(xiàn) 1、在不同階段采購(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)2、如何在新環(huán)境下采購(gòu)貢獻(xiàn)大化第二節(jié) 采購(gòu)職能戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略性思考的概念2、制定采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃3、機(jī)會(huì)戰(zhàn)略的應(yīng)用第三節(jié) 采購(gòu)先期進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1、先期進(jìn)入的必要性2、采購(gòu)部門在早期進(jìn)入
供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理**天上午**篇 概述**章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述**節(jié) 概念1、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程和管理過(guò)程的有機(jī)結(jié)合體；2、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中存在著兩個(gè)流：物流和信息流；3、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)由六部分組成第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理特點(diǎn)1、需建立有效的跟蹤機(jī)制對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度信息進(jìn)行跟蹤、反饋和控制；2、需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏，保持成
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王珍
