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    舒化魯

    舒化魯

    生產管理培訓講師
    常住城市:北京
    授課預約電話 13065025946

    講師簡介

    舒化魯,著名管理學家,企業規范化管理體系創建人,山東財經大學教授。

    1956年生于屈原故里,中南財經大學碩士研究生畢業。從事企業規范化管理研究近30年,先后對數十家發展穩定、基業長青的企業進行調研、考察,其中包括二十多個世界500強企業。他把西方管理學、心理學、社會學、人類學理論與中國傳統文化精粹相結合,創建了他獨樹一幟的管理學理論和企業管理理論。他強調在企業管理咨詢實踐過程中研究企業管理理論,在企業管理理論研究過程中發展完善企業管理技術方法。他對規范化管理的研究,不僅形成了完整的理論體系和系統的技術方法,而且在管理咨詢中通過實踐檢驗了其實用性和有效性,甚至通過所服務的企業創造了與世界第一的沃爾瑪單店對單店打擂式競爭顯勝的奇跡。

    他的腳步遍及全國各地,就企業規范化管理、流程優化設計管理、績效管理體系建設、“雙零”安全管理方法、企業文化建設、目標管理方法等內容,作過幾百場專題演講和培訓,并為眾多行業的企業作過咨詢和顧問服務。

    社會兼職

    中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、中國創新管理研究院特聘高級研究員、中國企業規范化管理網首席專家、某國際教育集團咨詢培訓專家,并受聘為多家著名學府總裁班的客座教授。

    研究成果:

    他先后公開發表論文過100篇,其中24篇被中國人民大學報刊復印資料轉載,完成省部級以上課題六個,公開出版專著作15部。其代表作如下:

    1、專著《企業規范化管理系統實施方案——理論思路清理》,(47.6萬字,電子工業出版社2012年1月出版發行);

    2、專著《企業規范化管理系統實施方案——決策制定管理》,(39.4萬字,電子工業出版社2012年1月出版發行);

    3、專著《企業規范化管理系統實施方案——組織架構管理》,(48萬字,電子工業出版社2012年1月出版發行);

    4、專著《企業規范化管理系統實施方案——崗位員工管理》,(52.1萬字,電子工業出版社2012年1月出版發行);

    5、專著《企業規范化管理系統實施方案——運行流程管理》,(45.6萬字,電子工業出版社2012年1月出版發行);

    6、專著《企業規范化管理系統實施方案——文化建設管理》,(42.8萬字,電子工業出版社2012年1月出版發行);

    7、合著《供電企業安全管理標準化體系建設指南》(40.8萬字,電力出版社2011年10月出版發行);

    8、專著《為企業文化建設正本》(32萬字,吉林大學出版社2010年12月出版發行);

    9、專著《生-升方略——企業管理規范化模塊操作》(42.1萬字,經濟管理出版社2009年1月出版發行);

    10、專著《企業規范化管理實施的18個模板》(24萬字,中華工商聯合出版社2008年3月出版發行);

    11、專著《決戰十大競爭力》(45萬字,機械工業出版社2007年1月出版發行)

    12、專著《中國式管理系統實施方法》(50萬字,經濟管理出版社2006年9月出版發行)

    13、專著《企業規范化管理標準體系》(78萬字,人民大學出版社2004年9月出版發行)

    14、專著《企業規范化管理實施方案》(108萬字,人民大學出版社2003年3月出版發行)

    15、專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》(39萬字,中國經濟出版社1997年12月出版發行)

    16、課程包:《企業如何做強——企業整體規范化管理的技術和方法》(10張VCD,中國人民大學出版社出版2004年12月)

    17、課程包:《如何自主構建強勢企業文化——企業文化建設管理規范化的技術和方法》(12張VCD,中國人民大學出版社出版2004年12月)

    18、重大軟科學項目:《私營經濟發展研究》(1998年完成)

    19、重大軟科學項目:《中西管理思想比較研究》(1994年完成)

    20、重大軟科學項目:《目標管理技術方法研究》(1993年完成)

    擅長的咨詢項目:

    1、企業整體規范化管理導入

    2、企業核心競爭力打造方案設計

    3、企業精細化管理實施導入

    4、企業績效管理體系建設咨詢

    5、企業流程優化設計管理規范化的實施

    6、強勢企業文化建設和管理方案設計

    7、企業成本控制體系建設

    8、企業個性化管理模式量身定制咨詢

    9、安全零事故管理系統實施

    10、組織架構設計和優化

    擅長的培訓專題

    1、企業管理規范化實施技術

    2、精細化管理技術和方法

    3、企業流程競爭力打造技術

    4、目標管理實施技巧和方法

    5、企業成本控制體系建設

    6、如何自主構建強勢企業文化?

    7、員工績效考核方法創新技巧

    8、團隊建設的技巧和方法

    9、零事故管理技巧和方法

    10、標桿管理實施技術和方法

    服務過的部分客戶:

    電力行業:國家電網、南方電網、韶關電力、劉家峽水電站、甘肅省電力、豐城電廠、中電財、西津電廠、廣西電網、遼寧電力、安徽電力

    零售行業:濰百集團、比優特集團、世紀泰華集團

    通訊行業:中興通訊

    制造行業:濟南二機、環宇集團、長城集團、青島啤酒、日泰集團

    醫藥行業:石家莊藥業、長天集團

    煙草行業:將軍集團、紅塔集團、

    能源化工:兗礦集團、國華公司、海化集團、冶金研究總院、齊魯石化、濟南化纖

    重工行業:邯鋼集團、包鋼集團、重汽集團

    物流行業:中遠集團、長發集團、(挪)斯考根公司、中輕集團

    工程建筑:中信建設、鐵十四局



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