講師簡介
孫永玲 工商管理博士
孫永玲博士,出生于中國,在美國工作生活了十多年,以優異的成績獲得了美國十大商學院Duke大學的工商管理碩士學位。后又獲得工商管理博士學位。1993年來中國之前,工作于一家以波士頓為基地的投資顧問公司,管理3000億美元資產的運作。她負責該公司在亞太地區的業務開發。
1993年她回國與合伙人創辦了東大門咨詢公司。1997年翰威特咨詢公司購并東大門之后,孫永玲博士于1997-1998年擔任翰威特公司中國區總經理。她已為中國100多家公司提供過管理咨詢和培訓服務。早在1996年就開始在中國啟用平衡計分卡。
孫博士近期的咨詢項目主要集中于幫助企業建立有效的戰略管理體系提升執行力,以及如何將戰略和財務預算、績效管理、流程改進、能力發展等其他管理工具有效結合。她親自主持了寶鋼、華潤、中石化、青島啤酒、中國銀聯、光大銀行、招商基金、中國電信、默克制藥等中國公司的咨詢服務項目。
孫永玲博士是國內知名度最高、最受尊重的咨詢顧問之一,很多管理類雜志,報紙和電視節目都對她進行了報道,例如《經理人》,《中國企業家》,《上海國資》,《財經時報》,《北京現代商報》,第一財經的《問道人生》的電視節目等。她在很多國內知名的媒體上發表過文章,如《哈佛商業評論》,《北大商業評論》,《經理人》,《21世紀經濟報道》,《世界經理人》,《環球企業家》等。她與Beiman博士合作撰寫了第一本在國內創作并以中英文雙語出版的有關平衡計分卡的書籍-《平衡計分卡中國戰略實踐》。
孫博士是國內多家知名商學院的客座教授,如長江商學院,中歐,上海交大,國資委與廈門國家會計學院合辦的總會計師班等,獲得學員的一致好評。孫博士2005年被上海企聯管理咨詢委員會評為年度十二大優秀管理咨詢師之一。同年在亞太人力資源研究會年度評選中被評為“中國十大管理咨詢師”,并獲得中國管理科學學會授予的個人“杰出管理成就獎”。2006年孫博士被中國管理大會評為“杰出管理專家”。2007年被評為中國影響力人物之一。
課程大綱:
模塊 | 內容 |
1: 企業面臨的最大挑戰是如何將戰略轉變為行動 | ? 目前中國企業的戰略管理現狀 ? 成功執行戰略必須跨越的五大障礙 ? 使命-愿景-戰略和員工日常工作存在著差距 ? 成功的戰略執行的4個方面:描述—衡量—管理—協同 |
2: 描述戰略 | ? 使命、愿景與戰略的定義與關系 ? 運用戰略圖鏈接戰略制定與戰略執行間缺失的一環 ? 描述公司戰略并有效傳達給整個組織 ? 戰略圖開發練習 |
3: 衡量戰略 | ? 把戰略目標轉化為具體的衡量指標 ? 鏈接戰略與行動方案 ? 指標和行動方案開發練習 |
4: 戰略的分解和協同 | ? 戰略的分解流程 ? 建立組織的縱向和橫向協同 ? 將戰略成為每個人的任務 |
5: 確保戰略成功執行的機制 | ? 有效實施戰略執行管理的四大保障 ? 建立完善的、固化的持續性的戰略管理流程 ? 建立戰略管理辦公室 ? 戰略管理辦公室與傳統戰略管理部門的區別 ? 鏈接戰略規劃、預算、績效管理和運營管理 ? 管理報告體系和回顧會議 |
6: 戰略執行的成功要素 |