劉新華

北京大學、清華大學、中國人民大學、同濟大學客座教授

 NIMBUS( 中國 )        原副總裁兼咨詢總監

通標標準技術服務有限公司高級講師

中國人力資源開發研究會特聘專家

中國質量協會         BPM 高級講師

中國交通運輸協會特聘專家

時代光華戰略合作伙伴( 講師咨詢顧問 )

職業指南頻道特聘講師

八年航天領域的工作經歷，具有十多年的企業管理經驗，曾擔任香港某公司經理、某上市公司高管、北京泛澳管理咨詢有限公司、北京力鼎創新管理咨詢有限公司高級咨詢顧問，NIMBUS（中國）副總裁等。

擁有豐富的流程管理、運營管理和組織變革管理等方面的咨詢和培訓經驗，精通BPM（流程管理）、組織變革管理、項目管理、組織高績效管理、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。

長期致力于組織變革管理思想及其方法的研究和實踐，為了避免組織重復過去“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的變革方式，幫助組織建立管理的“系統觀”，而不是今天搞戰略、明天搞流程、后天搞績效，再不行就搞IT；指導客戶理清戰略、制度、標準、質量、流程、績效與IT之間的關系，實現組織卓有成效的管理目標——建立高績效組織管理模式！

目前主要致力于傳播和推廣 —— “流程型組織建設”（ 21世紀組織管理新模式 ），從過去長期致力于“項目級的管理模式”（CMM/CMMI、PMBOK、PRINCE2等）的咨詢和培訓（具有10多年的項目經理和項目管理咨詢、培訓經歷），走到了“組織級的管理模式”（流程型組織）;項目管理是流程管理的典型實踐——但只是“項目級”的流程管理模式，流程型組織則是“組織級”的流程管理模式——全部端到端的流程管理機制。

負責組織實施了若干個流程管理、變革管理、戰略管理咨詢項目，作為資深培訓講師，已經為近百家企業、事業單位、政府做過管理類培訓，培訓課程主要包括：流程管理（BPM）、運營管理、組織高績效管理、系統化的變革管理、人性化管理、項目管理等。曾經咨詢服務、培訓服務過的客戶包括：

企業客戶：中國移動、中石化、中石油、中國移動、中國電信、北京地鐵、昆明地鐵、中糧集團、中國兵器工業集團、中航工業、航天科技集團、航天科工集團、中國人壽集團、中石油管道集團、中國一汽、奧迪汽車、上海大眾、福田汽車、東風汽車、宇通客車、洛陽一拖、陜汽集團、中船重工、中鋼集團、格力電器、北京地鐵、北人集團、Google分公司，AVA公司（ERP）、安博教育集團、北京奧鵬教育集團、大連瓦軸集團、山東威高醫藥股份有限公司、山東叢林集團、山東雷沃國際重工股份有限公司、中通汽車集團、、泰安特種車、陜西航天導航技術等。

事業單位：解放軍總醫院（301）、煙臺毓璜頂醫院、山西煙草局、重慶煙草局、中國工商銀行、國家開發銀行、深圳農業銀行、北京建設銀行、中國艦船研究院、南昌印鈔廠、航天科工集團等。

政府：北京市政府、廣州市黃埔區政府、陜西省商洛市政府、云南省紅河州政府等。

其它：北京大學、清華大學、中國人民大學、同濟大學客座教授；中國質量協會“流程管理師”、“流程架構師”證書體系課程首席專家、講師，交通運輸部特聘專家等。

核心課程：

1、《流程型組織建設》——帶您跨入21世紀：流程型組織時代

2、《流程管理體系建設與流程架構設計》實戰訓練營 —— 將BPM實施過程搬上課堂

3、《智慧運營 — 運營管理體系建設》

4、《企業頂層架構》精品課程

5、《微咨詢之 — 流程與運營管理體系解決方案》（標桿實踐）——將BPM咨詢的理念、方法和工具搬上課堂

其他課程：

1、《系統化的變革管理》

2、《問題管理-發現、分析和解決問題機制》

3、《規范化管理》

4、《標準化管理》

出版書籍：《 流程型組織：21世紀的組織管理新模式》