潘朝金

個人職務：

上海復星產業投資公司投資顧問

北京大成律師事務所企業改制部主任

中國人民大學企業改制研究所特聘研究員

中國企業聯合會客座教授

清華總裁班特聘教授

中科院研究生院主講老師

個人簡介：                  

著名咨詢專家，1991年，畢業于南京大學產業經濟學專業，碩士學歷。中國企業聯合會客座教授、中國人民大學企業改制研究所特聘研究員、清華大學總裁班客座教授、北京大學EMBA主講老師、北京大成律師事務所企業改制部主任。曾任大型國有企業集團財務總監和國內著名民營企業集團投資總監，在大型企業集團的高層管理崗位上有近20年的工作經驗。

潘先生長期從事國有企業改制、融資并購、集團管控、公司治理、戰略咨詢、轉型升級、產業整合、資本運營、風險管理等工作。參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產業集團、中國電子科技集團、中國煤炭地質總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設總公司、中國節能投資集團公司、中國鋁業、中交集團公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業集團等多家大型國企及其下屬企業的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網、首鋼集團、河南某省級集團、中國煤炭地質總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產業集團、中交集團公司、安徽某礦業集團等大型企業及其下屬企業的戰略咨詢和管理提升項目；參與國務院國資委有關轉型期國有企業的研究項目和海外企業改制項目的研究；對大型企業的公司治理、集團管控、戰略咨詢、轉型升級、產業整合、資本運營、風險管理等具有深入的研究和豐富的經驗。

培訓風格:

主要以下三大特點：

1、深入淺出

潘老師授課往往從社會熱點切入，結合企業運作實例，深入淺出，邏輯嚴謹，思路清晰，把復雜的資本運作與運營之道用最容易理解最容易引起共鳴的方式表達和闡述，使學員快速提升理論認識水平。

2、實戰性強

潘先生結合多年知名企業高層管理實踐，結合實際主持并操刀多家大、中型企業集團以及創業型、成長期型企業的資本運作與管理咨詢實例，在講課穿插諸多國企改革、資本運作、融資并購、戰略咨詢，公司治理及中國企業國際化等方面的案例點評和解析，使學員可以有效地用于實踐。

3、現場互動

潘先生管理經驗豐富，培訓現場控制力強，可以結合學員的需求，進行半天以上的現場互動討論，學員現場提問，老師現場解疑答惑，培訓現場氣氛活躍，學員積極性高。

主講課程：

（一）資本運作與投融資

1、《資本的博弈——重組、并購與反并購》

2、《企業投資并購戰略規劃與投資風險控制》

3、《企業投融資管理與資本運作 》

4、《企業私募股權基金運作模式及風險投資》

5、《新三板》

（二）國有企業轉型升級

1、《新時期國有企業轉型發展戰略規劃與資源能力提升》

2、《混合所有制背景下新一輪國資國企改革重組、引資上市與股權激勵實務》

3、《轉型期企業的戰略管理與創新》

4、《新常態下國企混合所有制改革的方案設計及操作要點》

5、《國有資本投資公司及運營公司十三五戰略規劃的編制要領與案例分析》

（三）集團管控與公司治理

1、《集團管控與公司治理》

2、《公司治理結構與董事會、監事會運行實務》

部分院校客戶：

北京大學、清華大學繼續教育學院、清華紫荊、清華長三角、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、中國人民大學、南京大學、武漢大學、天津大學、華中科技大學、北京航空航天大學、中科院EMBA研修中心、華僑大學、寧波大學、山東大學、西南財經大學、廈門大學、深圳大學、蘭州大學、湖南大學、西南交大、成都科大、鄭州大學、重慶大學、四川大學、江西財大、中央財大、北京經貿大學、上海理工、中南大學、暨南大學、華南理工大學、杭州工商聯、中國大連高級經理學院等。

部分企業客戶:

山西省國資委、濟寧市國資委、青海國資委、廣東省國資委、邯鄲縣政府、北京市產品質量監督檢驗所、寶雞市國資監管系統、河北省工信廳中小企業局、

河南交通投資、延長石油、河南國控、河南水投集團、中國電子進出口總公司、滕州三合機械、武漢立城建設、黑龍江省中小企業服務中心、中國醫療器械有限公司、美的房地產集團、中鐵建房地產集團豐昊置業、中國人民保險集團、中國核能集團、河南東龍控股、國家電網公司、中國建筑設計研究院總院、黑龍江第一商城、東風鴻泰集團、河北巨恒集團青島交運集團、淮海實業、國際航空、深圳航空、中國華電、內蒙古電力、新奧集團、河北巨恒、南京鋼鐵、首鋼實業、徐州工程、中國機械、西安啟源機電、建中管樁制造；鐵道第三勘察設計院、中鐵設計院、城市建設研究院、青海中國電子、聯想學院、保利科技、中國船舶、青島交運、中鐵物流、天津濱海新區中心商務區市政環境建設投資有限公司。