女性領(lǐng)導(dǎo)力提升

《女性領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱

課程目標

? 本課程用女性的視角來解讀領(lǐng)導(dǎo)力的運用，了解女性領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢和局限，并模擬展現(xiàn)企業(yè)開展管理的過程及可能出現(xiàn)的問題；

? 讓學(xué)員了解實際工作中領(lǐng)導(dǎo)力維度可能出現(xiàn)的人的問題、事的問題，并提供落地可實施的解決方案；

? 了解女性性格特點，清楚女性工作的優(yōu)勢與局限；

? 明確女性個性風格和職業(yè)定位，如何揚長避短與取長補短；

? 促進組織整體間的理解、融合與溝通；

? 建立高績效團隊機制 。

? 培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在領(lǐng)導(dǎo)者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。

培訓(xùn)意義

    In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.

      （除了提供培訓(xùn)技能外，該項目還將幫助您建立領(lǐng)導(dǎo)威信，并留住員工）

課程時間： 6-12小時（1-2天）

主講老師：  馬媛導(dǎo)師

培訓(xùn)對象：  企業(yè)管理者、職業(yè)女性、女性工作者

培訓(xùn)方式

視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范

課程大綱      

模塊一、 引言：女性領(lǐng)導(dǎo)者的職場定位與自我模式

一、 女性是企業(yè)組織的融合劑

二、 女性自我模式及工作生活應(yīng)用

模塊二、女性領(lǐng)導(dǎo)力提升之：職場優(yōu)勢及工作局限

一、 女性領(lǐng)導(dǎo)者—核心思維模式解讀（男性VS女性）

二、 如何確定員工性格特征在職場中的優(yōu)勢發(fā)揮

■   案例分析：心理學(xué)的基礎(chǔ)知識應(yīng)用

三、 職場中女性領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)優(yōu)勢與工作實踐

■   案例分析：人格類型分析與工作實踐

四、 女性領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)優(yōu)勢與局限之：思維模式

1、 感性思維、理性思維和邏輯化思維能力訓(xùn)練

2、 強化目標達成的核心：主題明確、聚焦目標

■   案例分析：感性和理性的區(qū)別與障礙

五、 女性領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)優(yōu)勢與局限之：情緒表達方式

1、 控制情緒、疏導(dǎo)情緒的方法

2、 如何做情緒的主人：高情商的女性領(lǐng)導(dǎo)者

■   案例分析：教練、太太和我們

六、 女性領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)優(yōu)勢之：行為表達方式

1、 職場中原則性的把握

2、 女性的領(lǐng)導(dǎo)者在職場中的激勵與輔導(dǎo)：

■   案例分析：女性領(lǐng)導(dǎo)在工作中的“科學(xué)性”與“藝術(shù)性”

七、 女性職場障礙的原因與解決方案

1、 工作矛盾與家庭矛盾的解決：

■   案例分析：焦慮的媽媽

2、 不同類型風格的女性的思維模式與事業(yè)家庭的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

八、 女性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢發(fā)揮

模塊三、女性領(lǐng)導(dǎo)力提升之：組織管理與領(lǐng)導(dǎo)能力

一、 女性領(lǐng)導(dǎo)力之：組織模型與領(lǐng)導(dǎo)能力的打造方法

■  案例分析：管理中的漣漪效應(yīng)與績效核心原則

1、工作銜接的核心三步驟

2、組織激勵與員工反饋：表揚、批評、期待

3、領(lǐng)導(dǎo)力維度：管理動作與管理導(dǎo)向分析

二、 女性領(lǐng)導(dǎo)力之：組織管理與績效提升模型分析：

（組織績效達成的核心因素分析）

■  管理案例分析：環(huán)境因素（信息、資源、激勵）

■  管理案例分析：內(nèi)在因素（知識、匹配度、意愿）

三、女性領(lǐng)導(dǎo)力之：管理容易出現(xiàn)的問題

          ■  管理案例分析：一元服從、監(jiān)督思維、理想化、單向性

四、女性領(lǐng)導(dǎo)力之：高效管理工作八要素

     ■  管理案例分析：管人和理事的分析

五、女性領(lǐng)導(dǎo)力之：管理者威信建立的五個層級分析

    ■  管理案例分析：人走茶涼的領(lǐng)導(dǎo)者

模塊四、女性領(lǐng)導(dǎo)力提升之：管理測評、維度分析

※ 管理測評一：實戰(zhàn)案例演示測評

（該模塊課程配套電子版工具，可以訓(xùn)后落地跟蹤使用）

       測評維度：

1、 管理邏輯梳理

2、 工作意愿與態(tài)度

3、 目標規(guī)劃與分解

4、 團隊協(xié)作及溝通

5、 跨部門合作協(xié)作

6、 團隊內(nèi)部競合思路

   結(jié)合績效模型維度，進行綜合分析。達成的檢測成果如下：

    1、管理者核心能力測評標準

    2、管理中的短板及核心問題點

    3、短板項與長板項對比及結(jié)構(gòu)分析

4、問題原因分析與解決方案

注：測評項目是站在被管理者的角度分析管理干部在實際工作中的狀態(tài)及應(yīng)對復(fù)雜管理工作的能力，有助于管理者了解自己在實際工作中最真實的狀態(tài)，并且促使管理者在管理中相互融合、形成更利于組織管理綜合性與完整性的管理導(dǎo)向。

模塊五：總結(jié)與課程總體測評（案 例）

課程總結(jié)及疑問解答

馬媛導(dǎo)師簡介

【主要背景】（常住地：北京）

· 實戰(zhàn)管理、訓(xùn)練課程導(dǎo)師

· 清華大學(xué)、北京大學(xué)管理課程外聘導(dǎo)師

· 香港財經(jīng)學(xué)院MBA班課程導(dǎo)師

· 北大博雅《女性領(lǐng)導(dǎo)力》專項課程導(dǎo)師

· 國家企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會專家委員

· 中國金融研究會高級講師

· 中國建材商學(xué)院課程導(dǎo)師

· 超過1500場的組織管理訓(xùn)練類課程

· 5年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗

· 3年國際連鎖企業(yè)大學(xué)負責人

· 暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力》作者

2 24年培訓(xùn)訓(xùn)練經(jīng)歷，服務(wù)企業(yè)上千家【主要經(jīng)歷】

馬媛導(dǎo)師從事企業(yè)管理培訓(xùn)多年，積累了豐富的實戰(zhàn)訓(xùn)練經(jīng)驗。

她善于結(jié)合企業(yè)實際，提煉出管理培訓(xùn)的三大行動體系，并結(jié)合組織管理學(xué)、組織行為學(xué)、人格心理分析等對訓(xùn)后學(xué)員加強訓(xùn)后追蹤督導(dǎo)，運用線上輔導(dǎo)和線下活動的方式持續(xù)跟蹤學(xué)員訓(xùn)后的實際操作，并在操作過程中提出指導(dǎo)建議，讓培訓(xùn)創(chuàng)造生產(chǎn)力。

馬媛導(dǎo)師的課程生動精彩，但更重要的是她的課程具備持續(xù)效果和可操作性。她的高度責任心和卓越培訓(xùn)導(dǎo)師精神，受到參訓(xùn)人員及參訓(xùn)企業(yè)的高度贊揚。

【品牌課程】

2 版權(quán)課程：

《管理能力發(fā)展（MTP）版權(quán)課程》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力之1：管理干部角色認知與管理測評》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力之2：管理干部目標管理與輔導(dǎo)激勵》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力之3：管理干部時間管理與高效溝通》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力之4：管理干部團隊管理與心智模型》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力之5：管理干部團隊分析與實踐沙盤》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力之6：管理干部人格模型與自我認知》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力之7：管理干部實戰(zhàn)案例與綜合提升》

2 心理學(xué)課程系列：

《人格心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力》

《人格心理學(xué)與組織高效溝通》

《人格心理學(xué)與客戶辨識》

2 領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力系列：

《情商領(lǐng)導(dǎo)力》

《組織高效溝通》

《領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力體系建設(shè)》

《目標管理與實務(wù)》

《情緒與壓力管理》

《團隊建設(shè)與團隊文化》

《領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理》

備注：每個系列具體課程和內(nèi)容可根據(jù)客戶實際情況進行系統(tǒng)調(diào)研后，針對性開發(fā)與設(shè)計。

【授課風格】

1. 語言幽默、生動流暢、感染力強；

2. 專業(yè)講授、分組討論、訓(xùn)練演練、案例分析、小組活動、錄像分享；

【授課特點】

1. 雙向式教學(xué)模式，側(cè)重于實戰(zhàn)實效及技能提升；

2. 以解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者，借助于世界500強企業(yè)管理精髓，結(jié)合大陸實戰(zhàn)管理的實踐者；

3. 以“實戰(zhàn)”指導(dǎo)“實戰(zhàn)”，從實業(yè)到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做訓(xùn)練式培訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生生產(chǎn)力；

4. 訓(xùn)練課程體系核心老師，讓工具落地，讓管理實效。

【服務(wù)客戶】

大型國企：中國重機、中國重工、中石化、中石油、中國聯(lián)通、中國移動、國家電網(wǎng)、民航管理局、中國郵政、中海油、中環(huán)保、神華集團等

外企及大型企業(yè)：亞信中國、奔馳大中華區(qū)、京東、阿里、快手、美團、7.11生產(chǎn)基地、可口可樂、58同城、雷士集團、山東魏橋等

生產(chǎn)行業(yè)：上汽集團、大運汽車、大陽摩托車有限公司、新大洲本田、錢江摩托車有限公司、北方易初公司、皇明太陽能、西蒙電器、飛利浦照明、 百麗鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、天津榮程集團等 

銀行行業(yè)：中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、中國進出口銀行、華夏銀行、 浦發(fā)銀行、民生銀行、光大銀行、北京銀行等

政府機構(gòu)：北京工商聯(lián)、北京市總工會、北京市民建黨朝陽支部、山東煙臺市政府、北京市民盟黨支部、河北省豐臺縣委、北京市雍和宮管理處等

大專院校：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)人力資源班、武漢大學(xué)EMBA、香港財經(jīng)學(xué)院、清華大學(xué)清友會、國開大學(xué)、政法大學(xué)等

保險行業(yè)：國際百萬圓桌會議特聘講師、平安保險公司、天安財產(chǎn)保險公司、華夏人壽保險公司、太平洋人壽保險公司、泰康人壽保險公司等 

公益組織：北京惠澤人公益發(fā)展中心 、甘肅省社促會