培訓課程列表:
采購成本降低與供應商談判技巧
課程背景2020年新冠肺炎疫情瘋狂施虐，OPEC內部分化原油劇變動對全球經濟產生巨大影響，后疫情時代，全球經濟和供應鏈的理念也發生了改變和創新，運營目標從“成本中心”轉變成為“利潤中心”！頻繁的材料價格“過山車式”波動，價格如何博奕？2020上半年搶訂單，拼價格；下半年，搶資源（供應資源），仍然要拼價格。降成本工作永遠是公司效益與利潤的重要保障，降本增效是當前務之急采購成本降低為企業“擠”出更多效
供應商開發評估績效考核
課程背景原材料價格快速波動，產品更新換代越來越快，個性化定制成為趨勢，企業如何更快更穩步提高競爭力？原材料成本可以一壓再壓至更低，勞動力成本可以通過自動手段一降再降至更低，當這些傳統手段被大家反復運用實施，價格戰就是保住市場競爭優勢的救命稻草，單純降價只能揚湯止沸，長遠需要合理切實可行的措施提高競爭力。優質供應商就是采購從業人員與企業的資源，如何有效利用好這些資源，讓其發揮更大更有價值的作用？如何
供應市場的價格分析培訓課程
供應市場的價格分析培訓課程 課程背景 隨著企業成本控制壓力越來越大，企業對降本是永恒不變的追求，降成本工作永遠是公司效益與利潤的重要保障。價格就如同海棉中的水，只要你愿擠或方法正確總還是有的。采購管理與從業人員如何從供應市場尋找*成本節省之本源，如何分解采購戰略與運用戰略采購，不僅要具有全局性戰略眼光和規劃布局能力，還需要具備風險管控意識和能力。如何培養采購從業者具備戰略供應鏈思維和風險管控意
采購價格分析培訓課程
采購價格分析培訓課程 課程背景 我們面臨一個越來越復雜和動蕩的江湖，企業保持競爭力的方式：業務創新和成本領先優勢，*說“企業內部只有成本”。隨著企業成本控制壓力越來越大，降成本工作永遠是公司效益與利潤的重要保障。采購成本每年都存在3-20%的潛在降價空間，原材料每變化2%凈資產回報率會增加15%以上，采購成本降低為企業“擠”出更多效潤。沒有一種價格
企業供應商管理培訓課程
企業供應商管理培訓課程 課程背景 采購與供應商既是雙方對立面又是合作共存的戰友。誰擁有更多優秀供應商資源，就間接擁有了先機的企業競爭力。優質供應商就是采購從業人員與企業的資源，如何有效利用好這些資源，讓其發揮更大更有價值作用？如何從供應商處獲得更多資源，讓供應商給我們帶來更多的價值和收益？供應商與我們只是簡單的買賣關系嗎？如何選擇培養管理供應商資源？企業在日常采購中如何處理與供應商發生的糾紛？
項目采購與招投標管理
項目招投標管理培訓 課程背景 采購工作分為有形采購與無形采購，有形采購包括貨物采購的項目建設工程采購，無形采購指咨詢服務采購。采購方式分為招標采購和非招標采購，招標采購有國際，有限國際性招標，國內招標。非招標采購：國內詢價，直接采購，自營工程等。降成本工作永遠是公司效益與利潤的重要保障。采購成本每年都存在3-20%的潛在降價空間，原材料每變化2%凈資產回報率會增加15%以上，單
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