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    培訓課程列表:

    如何培養采購戰略眼光
    成本控制 講師:何小波2024-12-04

    培養采購戰略眼光培訓課程 課程背景 環保整治,引起大規模停產導致供應中斷,供給側,去庫存改革造成原材料市場的劇烈動蕩,價格急劇暴漲。制造業成本節節攀升,企業舉步維艱,采購人常常因為外界不可控的因素,無奈而心酸。危與機并存,采購成本降低為企業“擠”出更多效潤,采購部門也越來越受到關注與重視。當前企業與企業之間的競爭是供應鏈與供應鏈之間的競爭,職業人做專業的事,采購流程規范

    采購人員綜合技能提升
    職業素養 講師:何小波2024-12-03

    采購人員綜合技能培訓 課程背景 當前原材料市場劇烈波動,隨著中國人口紅利消退,制造業成本節節攀升,舉步維艱,企業為生存必須爭取更好的利潤點,降低成本。采購是降成本的關鍵,采購成本每降低1%,企業利潤將增加5%-10%,采購降成本每1塊錢相當于銷售額增加11元。采購部門也越來越受到關注與重視。職業的人做專業的事,提高產品與企業競爭力,采購管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。打造職業采

    供應商開發、評估、選擇和績效考核
    供應商管理 講師:何小波2024-12-03

    供應商開發培訓課 課程背景 原材料成本,物流成本,員工工資一系列運營成本的持續上升背景下,產品更新越來越快,企業如何更快更穩步提高競爭力?原材料成本可以一壓再壓至更低,勞動力成本可以通過自動手段一降再降至更低,當這些手段被大家共同實施,價格戰就是保住市場競爭優勢的救命稻草,但降價只能揚湯止沸,解一時之急,長遠看需要合理切實可行的措施提高競爭力。誰擁有更多優秀的供應商資源,就間接提升了企業競爭力

    采購商務談判戰略和戰術
    商務談判 講師:何小波2024-12-03

    采購商務談判戰略培訓 課程背景 隨著原材料價格急劇上漲變化,人民幣匯率波動,企業生存環境壓力越來越大,現代社會商務談判越來越多,對企業發展也越來越重要,采購商務談判是目前和供應商溝通成本控制,管理提升的重要手段,采購談判技巧已成為招聘和培訓采購員的一項必要內容。采購重要工作都是通過談判進行。商品采購談判水平和供應渠道選擇能力將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一,提升采購談判能力是目前企業成本

    采購談判和渠道選擇戰略
    售后服務 講師:何小波2024-12-03

    采購談判培訓班課程 課程背景 采購談判是企業為采購商品作為買方,與賣方廠商對采購的有關事項,商品的品種,規格,技術標準,數量需求,包裝要求,售后服務,價格,交期,交貨時間,運輸方式,付款條件,進行的反復磋談,達成的協議建立雙方都滿意的購銷關系。商品采購談判水平和供應渠道選擇能力將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一,商務談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。 提升采購談判能力和供應

    采購與供應商管理
    供應商管理 講師:何小波2024-12-03

    供應商管理  培訓 課程背景 采購與供應商既是雙方對立面又是合作共存的戰友。誰擁有更多優秀供應商資源,就間接擁有了先機的企業競爭力。優質供應商就是采購從業人員與企業的資源,如何有效利用好這些資源,讓其發揮更大更有價值作用?如何從供應商處獲得更多資源,讓供應商給我們帶來更多的價值和收益?供應商與我們只是簡單的買賣關系嗎?如何選擇培養管理供應商資源?企業在日常采購中如何處理與供應商發生的

    采購作業流程
    供應商管理 講師:何小波2024-12-03

    采購作業流程培訓 課程背景 國際市場環境風云變幻各種不確定因素,國內市場江湖重重。采購過程中面臨各種各樣意外不斷變化的市場,企業對降本是永恒不變的追求。采購管理與從業人員如何分解采購戰略與運用戰略采購,用正確的戰術策略降低成本,有效提高降成本效率,使降本增效成為企業管理常態,提升供應商價值管理?資源,共享模式,整合等是企業發展不可缺少的要素。如何從供應商處獲得更多資源,使其價值*化?如何選擇培

    供應商報價與評估
    成本控制 講師:何小波2024-12-03

    供應商報價培訓 課程背景 隨著企業成本控制壓力越來越大,降成本工作永遠是公司效益與利潤的重要保障。沒有一種價格模式是長存的,沒有一種競爭力是永恒的。沒有一種力量可以被復制,面對多變的供應鏈成本,如何保持其靈活性?價格就如同海棉中的水,只要你愿擠或方法正確總還是有的。如何準確理解和分析供應商報價?如何建立高效成本控制體系?本課程專為企業建立準確快速的采購成本分析和成本控制管理,透視供應商成本結構

    供應商定位與管理
    供應商管理 講師:何小波2024-12-03

    供應商定位培訓 課程背景 采購與供應商不僅僅是交易與競爭,雙方對立面又是合作共存的戰友。通過供應商的風險評估,價值分析,成本優勢,合作共贏與管理篩選培養更多的優質資源。企業擁有更多優秀的供應商資源,就間接擁有了市場先機的掌控競爭力。如何有效利用好這些資源,讓其發揮更大更有價值的作用?如何從供應商處獲得更多的資源,讓供應商給我們帶來更多價值和收益?如何選擇培養管理供應商資源?企業在日常采購中如何

    供應商管理與采購談判技巧
    供應商管理 講師:何小波2024-12-03

    供應商管理與采購談判培訓 課程背景 隨著原材料價格急劇上漲變化,人民幣匯率波動,商務談判越來越多,對企業發展也越來越重要。采購員大部份工作都是供應商管理及溝通與談判。采購員的談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要技能。提升采購員談判能力是目前企業成本控制和管理能力提升的重要目標!在日常工作中通過談判可以爭取更低成本,爭取保證產品質量,妥善處理糾紛。雙贏談判是雙方取得滿意的結果達到預期獲得利

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    同濟大學經濟與管理學院經濟學教授
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    微軟培訓專家
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