培訓課程列表:
供應市場的價格分析策略
供應市場的價格分析培訓 課程背景 隨著企業成本控制壓力越來越大，企業對降本是永恒不變的追求，降成本工作永遠是公司效益與利潤的重要保障。價格就如同海棉中的水，只要你愿擠或方法正確總還是有的。采購管理與從業人員如何從供應市場尋找*成本節省之本源，如何分解采購戰略與運用戰略采購，不僅要具有全局性戰略眼光和規劃布局能力，還需要具備風險管控意識和能力。如何培養采購從業者具備戰略供應鏈思維和風險管控意識，
降低采購成本與供應商談判技巧
降低采購成本課程 課程背景 環保整治，引起大規模停產導致供應中斷，供給側，去庫存改革造成原材料市場的劇烈動蕩，價格急劇暴漲。制造業成本節節攀升，企業舉步維艱，企業為生存必須降低采購成本為企業“擠”出更多效潤。企業要建立準確快速的采購成本分析和成本控制管理規則，達到高效全面成本控制，建立完善采購成本控制的科學方案和合理的供應商管理規則目的，為此培養采購人員學習，掌握運用降
MRO備品備件采購及管理
MRO備品備件采購培訓 課程背景 MRO--Maintenance維護、Repair 維修、Operation運行在實際生產過程中不直接構成產品，主要指生產原料性質的工業用品，也就是非BOM物料。備件備品在生產中有著越來越重要的作用，這些看不見的成本，在無型中靜靜的流失企業的利潤與成本！“磨刀不誤砍柴工”如何保證設備正常運行，產生高效率生產，又能降低成本？如何評估建立MR
采購價格分析與成本控制
采購成本控制 培訓班 課程背景 我們面臨一個越來越復雜和動蕩的江湖，企業保持競爭力的方式：業務創新和成本領先優勢，*說“企業內部只有成本”。隨著企業成本控制壓力越來越大，降成本工作永遠是公司效益與利潤的重要保障。采購成本每年都存在3-20%的潛在降價空間，原材料每變化2%凈資產回報率會增加15%以上，采購成本降低為企業“擠”出更多效潤。沒有一種價格
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