培訓課程列表:
如何建立培訓管理體系
課程大綱 一、建立培訓體系需要遵循的原則（一）戰略導向原則（二）核心需求原則（三）系統性原則（四）個性發展原則（五）投資效益原則二、培訓體系的構成（一）按照對象層次構建體系（二）按照崗位職能構建體系（三）按照培訓形式構建體系三、培訓方針、目標的提煉（一）表述提煉（二）釋意四、三級培訓體系的構成（一）發布令內容與形式（二）任命書模板（三）培訓目標與任務的表述（四）“三級”的組織
如何建立高效溝通的團隊
如何建立高效溝通的團隊 **篇章：團隊篇：2課時 一、.團隊基本理念講述： 1) 團隊定義--我們需要什么樣的團隊？ 1.什么是團隊？ 2.理解團隊工作 3.團隊由哪些要素構成？ 2) 團隊類型 1.問題解決型團隊 2.自我管理型團隊自我管理型團隊的實踐 3.精英型團隊 3）.團隊的七大價值觀 1. 合作 2. 榮譽 3. 一致 4. 責任 5. 溝通 6
如何建立高效執行力的管理團隊
課程目標：掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；掌握有效提升團隊領導能力的技巧；學習團隊激勵的技巧 課程大綱： 主講講師：趙繼紅老師--課程安排：1-2天6-12課時 《如何建立高效執行力的管理團隊》 【課程大綱】： 第一
如何建立與相關利益者互動的專業能力內訓
如何建立與相關利益者互動的專業能力內訓 企業融資活動中CEO如何建立與相關利益者互動的專業能力 內容簡介 1．CEO與相關利益者互動的概念 2．CEO與相關利益者互動的必要性 3．CEO與相關利益者互動的專業能力 1）．與專業媒體互動能力（案例及方法） 2）．與機構投資者互動能力（案例及方法） 3）．與財經顧問公司互動能力（案例及方法） 4）．與政府監管部門互動能力（案例
如何建立與相關利益者互動的專業能力
課程目標如何建立與相關利益者互動的專業能力內訓課程大綱1．CEO與相關利益者互動的概念2．CEO與相關利益者互動的必要性3．CEO與相關利益者互動的專業能力1）．與專業媒體互動能力（案例及方法）2）．與機構投資者互動能力（案例及方法）3）．與財經顧問公司互動能力（案例及方法）4）．與政府監管部門互動能力（案例及方法）5）．與投資銀行互動能力（案例及方法）6）．與大股東互動能力（案例及方法）7）．與
團隊管理-如何建成一支好團隊
如何建成一支好團隊培訓 課程大綱： 第一章 團隊使命 一、使命是什么 1. 團隊所扮演的社會角色 2. 團隊所承擔的社會責任 二、給團隊設定一個目標 1. 愿景：團隊的未來 2. 目標：團隊的當下 【案例分析】分析西游記中的“唐僧團隊”和三國演義中的“劉備團隊”之間的異同 第二章 團隊領導：使命的捍衛者 一、領導是領袖 1. 領導者是先行的人 2
如何建設高績效的管理團隊
如何建設高績效的管理團隊 **章、什么是團隊 1、認識團隊 （1 1=？） 2、團隊與群體的區別 3、團隊行為曲線 討論：請分析團隊與群體之間大的區別是什么？ 第二章、如何才能建設高績效的團隊 1、明確的目標 （目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？） 短期目標：工資、獎金等物質層面 中期目標：職位、發展等職業規劃 長期目標：企業文化、價值觀念等精神層面 2、相互
商業銀行如何建立適應全面風險管理的組織架構及風險管理制度（2天）
《商業銀行如何建立適應全面風險管理的組織架構及風險管理制度》課程大綱（2天） 《商業銀行如何建立適應全面風險管理的組織架構及風險管理制度》 【課程收益】： 重點解決決策、風險管理和執行各職能分離問題；解決風險制度及風險文化建設問題。 【課程對象】： 高層管理者、商業銀行理事長、董事長、商業銀行行長銀行主任、合規總監、風險管理總監、審計委員會主任、信用管理總監、營銷總監、人力資源總監、財務總
關于舉辦“應收賬款控制與催收及如何建立有效的信用管理體系”的通知
應收賬款管理辦法培訓課程大綱： 應收賬款管理辦法第一模塊：應收賬款控制與催收實戰技巧 一、透視應收賬款的本質： 何謂應收賬款 賬款逾期的損失 賬款拖延對企業利潤的影響 壞帳對銷售的影響 二、如何識別客戶的危險信號 客戶拖欠前的10個危險信號 危險信號的對應方法 三、掌握應收賬款管理的常用工具 應收賬款跟蹤管理方法 RPM監控法則 DSO的含義及其運用 帳齡分析法的運用 逾期違約率的計算
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