培訓(xùn)課程列表:
一語中的微演講—“工作簡報那點事”
課程目標(biāo)：開門見山，講工作簡報的核心問題，教您快速找到工作簡報的結(jié)構(gòu)、邏輯?與報告的關(guān)鍵點，規(guī)避有危機和風(fēng)險的地方，只為讓您展示一個不一樣的自己！ 課程大綱： 第一章、工作簡報、簡報制作的流程與步驟 1.工作簡報、簡
互聯(lián)網(wǎng)思維下?企業(yè)管理創(chuàng)新
課程目標(biāo)：改變互聯(lián)網(wǎng)形勢下傳統(tǒng)企業(yè)的情況，增加互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)發(fā)展策略、企業(yè)用人策略、企業(yè)培訓(xùn)策略。 課程大綱： 第一章、互聯(lián)網(wǎng)形勢下的傳統(tǒng)企業(yè) 1.用人招工變難 2.經(jīng)濟形勢變溫 3.國家政策變嚴(yán)
后KPI時代的3A績效管理
課程目標(biāo)：HR把它當(dāng)做調(diào)控員工工資的工具；上司把它當(dāng)做約束下屬的手段。員工則認(rèn)為KPI除了扣錢，一無是處。?????當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)只把績效管理片面的理解為考核員工工作指標(biāo)的道具，面臨指標(biāo)設(shè)置混亂，員工反抗情緒嚴(yán)重等諸多問題。卻忘記了，改善才是績效管理的核心要點。任何沒有改善的考核，都是在耍流氓！?????3A績效目標(biāo)管理系統(tǒng)，將從3A(Aim:目標(biāo)—Appraise—考核—Ameliorate:改
跟著子人看電影--領(lǐng)導(dǎo)力一天版
《跟著子人看電影--領(lǐng)導(dǎo)力》一天版 跟著子人看電影 ——子人老師說管理《看電影學(xué)管理》再出新篇 一部影片不可能改變一個國家 一部影片不可能改變一個企業(yè)一部電影也根本不可能改變你 但只要你嘗試一次，就一次 …… 這樣來看電影—— 熱鬧中冷靜的
企業(yè)選才、育才、用才、留才方法
《企業(yè)選才、育才、用才、留才方法》 《企業(yè)選才、育才、用才、留才方法 》 培 訓(xùn) 大 綱 課程目的： 介紹現(xiàn)代企業(yè)管理的最新理論和實踐，指導(dǎo)管理者如何在日常管理中掌握招人、用人、 育人和員工激勵的理念與方法，有效進行員工管理，把握部門管理決策中常見的員工問 題的處理方法，從而提升用人部
新時代員工管理之后8090后”
《新時代員工管理之》后8090后” 魅力領(lǐng)導(dǎo)打造之 新生代員工管理藝術(shù) （“后80/90后”員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)） 【課程背景】 為什么員工跳槽越來越頻繁——對企業(yè)忠誠度低？ 為什么員工越來越不聽話——凡事自我作主
專業(yè)講師終極訓(xùn)練營
《專業(yè)講師終極訓(xùn)練營》 向?qū)I(yè)化邁進－ 也許您信心滿懷的準(zhǔn)備授課，卻無從下手； 也許您已經(jīng)是一位企業(yè)培訓(xùn)師，卻發(fā)現(xiàn)授課枯燥乏味 也許您是一位企業(yè)培訓(xùn)管理者，卻發(fā)現(xiàn)一直沒有構(gòu)建起企業(yè)的培訓(xùn)體系 也許你已經(jīng)有了豐富的專業(yè)經(jīng)驗，但培訓(xùn)后評價卻是“不過如此”。 這是為什么呢？ 培訓(xùn)的內(nèi)容固然重要，但如果傳授的技巧和方法不得當(dāng)，缺乏完善的培
管理者自我修煉之高績效管理團隊建設(shè)（1天）
管理者自我修煉之高績效管理團隊建設(shè)（1天） 高績效管理團隊建設(shè) 主講：周子人 【課程綜述】 1.培訓(xùn)對象：總經(jīng)理，各級管理人員、需多部門協(xié)作的其他崗位人員。 2.課程時數(shù)：1天（6小時） 3.教學(xué)方法：案例分析、視頻回放、現(xiàn)場角色扮演、小組討論、現(xiàn)場模擬 【課程收益】 1.研究分析、了解職場溝通過程，認(rèn)識溝通的各種障礙及消除辦法。 2.如何通過溝通，改善團隊關(guān)系，強化團隊向心力。 3.研究
管理者自我修煉之管理者技能提升（2-3天）
管理者自我修煉之管理者技能提升 （2-3天） 管理者自我修煉之管理者技能提升 主講：周子人 【課程綜述】 1.培訓(xùn)對象：各級管理人員 、需多部門協(xié)作的其他崗位人員。 2.課程時數(shù)：2-3天（6小時/天） 3.教學(xué)方法：案例分析、視頻回放、現(xiàn)場角色扮演、小組討論、現(xiàn)場模擬 【課程背景】 不怕對手強大，只怕自我軟弱，提升自我發(fā)展的同時，打造一支強大的供應(yīng) 商團隊已經(jīng)變得迫在眉睫了供應(yīng)商隊
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