培訓課程列表:
管理者自我修煉之建好團隊贏天下（1天）
管理者自我修煉之建好團隊贏天下（1天） 管理者自我修煉之建好團隊贏天下 主講：周子人 【課程綜述】 1.培訓對象：中高級管理人員 、需多部門協作的其他崗位人員。 2.課程時數：1天（6小時） 3.教學方法：案例分析、視頻回放、現場角色扮演、小組討論、現場模擬 【課程背景】 1.管理者是企業決勝的資本，管理團隊的素質決定了企業發展的格局。 2.管理者的綜合素質決定了管理者在職場的前途。 3.
管理者自我修煉之下屬管理的關鍵時刻（1天）
管理者自我修煉之下屬管理的關鍵時刻（1天） 管理者自我修煉之 下屬管理的關鍵時刻 主講：周子人 【課程綜述】 1.培訓對象：各級管理人員 、需多部門協作的其他崗位人員。 2.課程時數： 1天（6小時） 3.教學方法：案例分析、視頻回放、現場角色扮演、小組討論、現場模擬 【課程收益】 1.研究分析、了解職場溝通過程，認識溝通的各種障礙及消除辦法。 2.如何通過溝通，改善團隊關系，強化團隊向心
管理者自我修煉之自我管理與團隊建設（1天）
管理者自我修煉之自我管理與團隊建設（1天） 管理者自我修煉之 自我管理與團隊建設 主講：周子人 【課程綜述】 1.培訓對象：各級管理人員、需多部門協作的其他崗位人員 2.課程時數：1天（6小時） 3.教學方法：案例分析、視頻回放、現場角色扮演、小組討論、現場模擬 【課程背景】 1.管理者是企業決勝的資本，管理團隊的素質決定了企業發展的格局。 2.管理者的綜合素質決定了管理者在職場的前途。
管理者自我修煉之自我管理與團隊建設（2天）
管理者自我修煉之自我管理與團隊建設（2天） 管理者自我修煉之 自我管理與團隊建設 主講：周子人 【課程綜述】 1.培訓對象：各級管理人員、需多部門協作的其他崗位人員 2.課程時數：1天（6小時） 3.教學方法：案例分析、視頻回放、現場角色扮演、小組討論、現場模擬 【課程背景】 1.管理者是企業決勝的資本，管理團隊的素質決定了企業發展的格局。 2.管理者的綜合素質決定了管理者在職場的前途。
基于大數據構建企業培訓落地體系
基于大數據構建企業培訓落地體系 基于大數據的培訓體系建設 主講：周子人 【課程綜述】 培訓對象：企業總經理、人事經理、培訓專員等 2.授課方法：講授法，小組討論法，案例教學法，游戲法等 3.課程時數：0.5天（3小時） 【課程背景】 我們已經進入互聯網＋的時代，這個時代將徹底終結我們已經非常習慣的 思維方式，我們必須學會互聯網思維，用互聯網思維重新改造這個世界！企業 的培訓與發展更
一語中的微演講—“演示簡報那點事”
一語中的微演講—“演示簡報那點事” 一語中的微演講—“工作簡報那點事” 主講：周子人 【課程綜述】 1.培訓對象：希望通過工作簡報、演講、演示和公眾溝通贏得成功的商務人士 2.課程時數：1天（6小時/天） 【課程背景】 工作簡報、演講已成為推動公司成長與工作展示過程中不可或缺的職場技能，不論是新產品發表、工作匯報、計劃安排、還是情況說明都需要做工作簡報，都需要更加專業的職業化展示，
由KPI到3A績效目標管理系
由KPI到3A績效目標管理系 后KPI時代的績效管理 終結KPI的3A績效目標管理系統 主講：周子人 【課程綜述】 1.培訓對象：人力資源部經理、人事主管、績效主管、企業中高層管理人員 2.授課方法：講授法，小組討論法，案例教學法，游戲法等 3.課程時數：2天（12小時） 【課程背景】 績效管理的目的是什么？HR把它當做調控員工工資的工具；上司把它當做約束下屬的手段。員工則認為KPI除了扣
目標管理與績效管理實務訓練
目標管理與績效管理實務培訓班 課程對象 人力資源部經理、人事主管、人力資源部職員，績效主管、企業中高層管理人員 課程目的 通過培訓，使學員了解績效管理的意義、步驟和方法，學會設定KPI的績效目標并分解，注重過程管理中的持續溝通和信息收集，了解績效管理的目的和用途，熟悉績效評估的方法，掌握績效反饋面談的技巧，從而在實際工作中進行有效的目標管理和績效管理，最終提升員工技能、改進員工和團隊的績效。
管理者自我修煉之建好團隊贏天下
管理者團隊管理培訓 課程對象 中高級管理人員 、需多部門協作的其他崗位人員。 課程目的 1.探尋團隊管理的五大障礙及解決對策。 2.研究分析、了解管理者定位與職場智慧。 3.分析領導力對團隊建設的影響要素。 4.解析團隊發展障礙的產生原因，并探尋解決的方案，達成管理者綜合素質提升的目標。 5.作為職場人的行為準則。 課程內容 第一章、引子 1.管理中的團隊與個人 2.案例探析：你更喜歡誰 第
高績效管理團隊建設之影響式溝通
影響式溝通培訓 課程大綱 一、溝通的基本認知 —什么是溝通 —現代企業溝通的幾個特征 —溝通的障礙：個人層面、組織層面 說明：本單元重點在于揭示溝通的力與難，幫助學員深刻認識溝通的價值及溝通困難的原因，并全面理解溝通的含義與程序、要素，了解溝通的常見障礙。 實作練習：禪師論道 培訓方式：講課、小組討論、實作練習、故事分享 &nbs
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