培訓課程列表:
企業培訓師實戰2+1精華班
企業培訓師實戰培訓 如果您正準備走上培訓講壇，沒有專業訓練怎能肩負神圣使命？ 如果您已經是一位企業培訓師，技巧不足如何自信地面對學員？ 如果您是一位企業培訓管理者，不知何為精彩又怎能明辨真偽？ 如果您是一位企業管理者，一定知道演講、培訓對一個管理者的重要性！ 參加“企業培訓師”系列經典教程。它不僅僅是一門企業培訓師的培訓課程，更是一門企業管理者的必
六位一體”――非人力資源經理的人力資源管理
非人力資源經理的人力資源管理的培訓 介紹現代人力資源管理的*理論和實踐，指導管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調適管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法，有效進行員工績效面談與溝通和人力資源需求規劃，把握部門管理決策中常見的人力資源問題的處理方法，從而提升非人力資源部門管理人員的人力資源管理能力，并推動公司人力資源體系的建設和完善
管理者自我修煉之領導力與團隊管理提升訓練營2-3天版
領導力與團隊管理 培訓 課程大綱 第一部分：正己化人---管理者自我管理 第一章、管理淺述 什么決定職場發展 固有思維模式的危害 管理的定義及內涵 管理的定義內涵分析 場景討論：管理到底是什么？ 接受新觀點，創新新局面 互動游戲：走不出的圈 第二章、改變自我推動企業發展——己立立人 常見的經營部門的四種情況 部門發展的四個階段 思考：行有不得
從企業，領導，員工三個角度塑造團隊執行力
從企業，領導，員工三個角度塑造團隊執行力 課程大綱：**章:什么是執行力？**節 執行力的定義：第二節 執行力不強的現象1. 說了不做，做了做不好，做不好也不說，做不好找借口2. 領導忙得要命，員工不知道干啥3. 公司決策無法落實，任務完不成第三節 執行力不強的原因1. 說了不做的原因：2. 做了做不好的原因：3. 總結：執行力不強的原因可以從企業，領導和員工三個方面找出來第四節 團隊執行力
卓越領導力與團隊執行
卓越領導力與團隊執行 **章:領導力認知？ 企業發展與領導力 領導力模型 領導力的三大障礙 領導力對團隊的影響 案例講解：如何**與下屬溝通彰顯領導力第二章：領導者對執行力的責任 團隊執行力差的根本原因 管理對執行力的影響 員工執行力差的根源 提升員
TWI一線班組長管理技能和素質提升
課程目標 1、強化基層主管核心能力，掌握工作教導技能 2、強化領導溝通能力，正確處理職場關系 3、提升現場作業管理技能 4、完善自我、突破業績 課程大綱 第一部分一線班組長的職業化素養 一、班組長的職責定位 ?何謂管理和管理者 ?班組管理的職責 ?班組長的“角色認知” ?班組管理的總原則 ?基層班組管理的工作方法 ?現今一線主管所遇的共同問題解析：用工荒，獨生子，90后。。
AYM管理之管理者角色認知
AYM管理之管理者角色認知 **部分.我知必我勝－－管理者自我角色認知一：基層管理者應掌握的基本管理知識1)管理的概念2)管理者的兩大使命3)管理者的任務4)管理者在企業中扮演的角色二：基層管理者在企業中的地位與作用1)對企業的正確認知2)企業的管理層次3)基層管理者的地位4)集體項目：默契大家庭！5)五型班組長三：基層管理者的角色定位：1)作為下屬的管理者2)作為上司的管理者3)作為同事的
AYM管理之團隊執行致勝
AYM管理之團隊執行致勝 **章:領導力認知？企業發展與領導力領導力模型領導力的三大障礙領導力對團隊的影響案例講解：如何**與下屬溝通彰顯領導力第二章：領導者對執行力的責任團隊執行力差的根本原因管理對執行力的影響員工執行力差的根源提升員工執行力四大法寶：軍隊如何培養完美的執行者企業如何打造完美的執行者部門管理的四種狀態探析：你屬于哪一種！案例討論:酒店奇遇第三章：優秀領導是卓越執行力的保證領
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