培訓(xùn)課程列表:
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力 **篇 慧眼識(shí)人 合理用人（**天 上午）案例：羅文上尉**章 領(lǐng)導(dǎo)思維**節(jié) 思維決定結(jié)果案例：斯密斯船長(zhǎng)第二節(jié) 思維的正負(fù)作用1、經(jīng)驗(yàn)思維有助于快速?zèng)Q策2、不斷積累和客觀分析3、經(jīng)驗(yàn)思維的局限第三節(jié) 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新思維1、全局觀念案例：打過(guò)鴨綠江2、前瞻性觀念3、系統(tǒng)觀念第四節(jié) 思維的訓(xùn)練1、發(fā)散思維
創(chuàng)造價(jià)值的質(zhì)量管理
創(chuàng)造價(jià)值的質(zhì)量管理 **天 上午**章 質(zhì)量管理的概念1、面對(duì)質(zhì)量管理問(wèn)題的答案2、質(zhì)量管理的困惑3、讓質(zhì)量管理出效益4、質(zhì)量管理的基本定義案例1：海爾的OEC案例2：想當(dāng)皇帝的老漢 第二章 質(zhì)量管理現(xiàn)狀**節(jié) 知己知彼第二節(jié) 人才質(zhì)量第三節(jié) 質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)效力1、質(zhì)量文件的結(jié)構(gòu)2、質(zhì)量文件的制定過(guò)程3、程序文件4、質(zhì)量體系
精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理 **天 上午**模塊 精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系**章 精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié) 精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營(yíng)思想2、浪費(fèi)3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率第三節(jié) 精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEAN PRODUCTION的技術(shù)支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國(guó)對(duì)精益生產(chǎn)方式
采購(gòu)綜合管理技能提升—如何讓采購(gòu)成為賺錢的工具
采購(gòu)綜合管理技能提升—如何讓采購(gòu)成為賺錢的工具 **天 上午 **章 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) **節(jié)讓采購(gòu)為公司業(yè)務(wù)做貢獻(xiàn) 1、在不同階段采購(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn) 2、如何在新環(huán)境下采購(gòu)貢獻(xiàn)大化 第二節(jié)采購(gòu)職能戰(zhàn)略規(guī)劃 1、戰(zhàn)略性思考的概念 2、制定采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃 3、機(jī)會(huì)戰(zhàn)略的應(yīng)用 第三節(jié)采購(gòu)先期進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 1、先期進(jìn)入的必要性 2、采購(gòu)部門在早期進(jìn)入的任務(wù) 第四節(jié)供應(yīng)商早期介入研發(fā)
精益生產(chǎn)的管理
精益生產(chǎn)的管理 **天上午 **模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系 **章精益生產(chǎn)的概念 1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生 2、TPS產(chǎn)生 豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建 3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生 第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成 1、經(jīng)營(yíng)思想 2、浪費(fèi) 3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率 第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念 1、豐田屋 2、LEAN PRODUCTION的技術(shù)支撐體系 3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系 4、美國(guó)對(duì)精益生產(chǎn)方式的研究 案例1：福特T型
創(chuàng)造價(jià)值的質(zhì)量管理訓(xùn)練
創(chuàng)造價(jià)值的質(zhì)量管理訓(xùn)練 **天上午 **章質(zhì)量管理的概念 1、面對(duì)質(zhì)量管理問(wèn)題的答案 2、質(zhì)量管理的困惑 3、讓質(zhì)量管理出效益 4、質(zhì)量管理的基本定義 案例1：海爾的OEC 案例2：想當(dāng)皇帝的老漢 第二章質(zhì)量管理現(xiàn)狀 **節(jié)知己知彼 第二節(jié)人才質(zhì)量 第三節(jié)質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)效力 1、質(zhì)量文件的結(jié)構(gòu) 2、質(zhì)量文件的制定過(guò)程 3、程序文件 4、質(zhì)量體系的實(shí)施 第四節(jié)質(zhì)量報(bào)告與記錄 第五節(jié)質(zhì)量管理培訓(xùn)
贏在中層管理
贏在中層管理 **天上午 **模塊概念篇 **節(jié)什么叫團(tuán)隊(duì) 1、概念 2、基本要素 3、群體與團(tuán)隊(duì) 4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展 1、團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段與特點(diǎn) 2、領(lǐng)導(dǎo)的作用 3、工作內(nèi)容 4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六大特質(zhì) 5、團(tuán)隊(duì)的四大關(guān)鍵特征 第三節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 1、12321法則 2、清晰的共同目標(biāo) 3、行動(dòng)計(jì)劃 4、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 5、相關(guān)的技能 6、
TPM生產(chǎn)設(shè)備與維護(hù)管理
TPM生產(chǎn)設(shè)備與維護(hù)管理 **天 上午 **章 TPM管理體系 **節(jié) 為什么要實(shí)施TPM 第二節(jié) 認(rèn)識(shí) TPM 第三節(jié) TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展 &nbs
合同管理、招投標(biāo)管理
合同管理、招投標(biāo)管理 **模塊合同篇**章合同編寫**節(jié)合同的概念第二節(jié)合同的作用第三節(jié)訂立合同的原則第四節(jié)合同的含義和種類第五節(jié)寫作格式第六節(jié)寫作要求第七節(jié)合同與協(xié)議書的區(qū)別練習(xí)：修改合同第二章合同管理**節(jié)合同管理的目標(biāo)第二節(jié)合同管理的好處第三章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范**節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)如何消除風(fēng)險(xiǎn)1、前期防范2、中期檢查第四節(jié)合同主要條款審查扁鵲的邏輯 第二模
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王珍
