培訓課程列表:
績效管理提升公司業績的方法
《績效管理提升公司業績的方法》課程大綱 《績效管理提升公司業績的方法》課程大綱 主講：金久皓教授 第一章：全面理解績效管理如何為企業帶來競爭優勢 1、為什么員工的表現不盡如人意 2、績效管理如何幫助企業增加競爭優勢 第二章 正確掌握績效考核流程 1、 績效考核的大流程 2、 績效考核的小流程 3. 績效考核中部門經理的角色分工 1. H
目標管理與跨部門溝通協作實戰培訓
《目標管理與跨部門溝通協作》實戰培訓 《目標管理與跨部門溝通協作》實戰培訓 主講：金久皓教授 第一章 跨部門團隊與目標建設實戰體驗 1． 現場組建跨部門團隊體驗 2． 解剖什么是團隊 第二章 目標管理（MBO）的理解與實施 (一)、目標管理（MBO）基本概念 1、 MBO定義 2、 MBO來源 (二)、目標管理（MBO）法的推行步驟 1、 MBO的5大步驟
領導力與企業文化實戰實務培訓
領導力與企業文化實戰實務培訓 領導力與企業文化實戰實務培訓 主講:金久皓教授 時間:1--2天 一、 領導力智慧培養 1． 什么是領導力？ 2． 領導者權力的內容 3． 領導者要培養的智慧 二、 領導力的靈魂是企業文化 （一） 企業文化認知與理解 1.企業文化概念解析：企業文化是什么 ？ 2. 企業文化體系的基本結構和核心內容是什么？ 3．觀念解析:企業進行企業
企業文化建設實戰實務
企業文化建設實戰實務課程大綱 《企業文化建設實戰實務》課程大綱 主講：金久皓 課時：1天 第一部分 “愛”文化與企業團隊文化案例導引 1.文化釋義 2．文化分類 3．“愛”文化 4．企業團隊文化案例導引與體驗
企業文化優勢與營建技能
企業文化優勢與營建技能 總裁必修課：企業文化優勢與營建技能培訓 受訓對象： 企業中高層管理者和致力于提升個人領導力的專業人士 主講教師： ★金久皓老師 （中國行政與企業文化績效派創始人） 授課時間： 2天 課程主要內容： 第一部分.企業文化及其本質 一）什么是文化 二）企業文化 1．企業文化的結構 2.企業文化的內容 三）企業文
如何打造從管理者角色到中高層領導力的轉變
如何打造從管理者角色到中高層領導力的轉變 培訓 主講:金久皓教授 時間:1----2天 第一章：破解管理與領導力的區別 1. 破解管理者 1) 什么是管理 2) 什么是管理者 3) 管理者的分類 4) 管理者的角色認知 2. 破解領導者 1) 什么是領導 2) 什么是領導者 3) 領導者的類型 4) 領導者的職責 3. 管理與領導力
戰略與績效導向性企業文化文檔
戰略與績效導向性企業文化課程大綱文檔 戰略與績效導向性企業文化 主講：金久皓教授 1. 企業生態系統進化 1.企業“三個生態流”分析 2.把“三個生態流”技術化、程序化、數字化靠什么引領？ 2. 何謂企業戰略？ 1.戰略與戰術 2.使命、目標、戰略、戰略計劃 3.舉例：你的塑身戰略 4.小測驗：英國航空公司的使命、目標、戰略、戰略計劃 5. 清晰戰略的價值 三．
組織持續贏利智慧：領導力與團隊建設智慧
組織持續贏利智慧：領導力與團隊建設智慧 一、 領導力智慧培養1．領導者合法權力的5種內容2．領導者要培養的10大智慧二、戰略決策智慧和領導用人智慧1．企業資源5要素2．科學定位企業戰略3．重大問題的決策智慧4．戰略決策5要點5．實施人才戰略6．領導識人納才、用人育人智慧7．員工忠誠度滑坡的表現和原因 8．再建員工忠誠度9．用人的風險管理三、 團隊考評與激勵智慧1．激勵概述2．層次與激勵3．需
企業文化與執行力實務培訓
企業文化與執行力實務培訓 企業文化與執行力實務培訓主講：金久皓教授**部分 企業團隊執行力文化案例導引1.文化釋義2．文化分類3．“愛”文化與企業團隊4．企業團隊執行力文化案例導引與體驗第二部分 企業文化認知與理解1. 企業文化概念解析：企業文化到底是什么 ？2. 企業文化體系的基本結構和核心內容是什么？3．觀念解析:企業進行企業文化建設的原因是什么?4.誤區糾正:企業文化建設常見誤區是什么
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