白萬綱

白萬綱 簡介

中國首席集團戰略與集團管控專家；

國務院國資委、多個省市國資委管控顧問：國務院國資委、北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、河北、重慶、深圳、山西、海南等30余省市國資委管控顧問。承擔國資委集團控制力建設、集團財務管控、集團國際化兼并重組及二級子集團運作和管控等專項課題研究，取得豐碩成果；

多家大型集團戰略、管控顧問：中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團；

多家政府院校客座教授：中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京經濟管理干部學院、上海經濟管理干部學院等；

多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授；

亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員；

他帶領團隊研發集團發展和管理理論：集中于集團戰略、管控和風險內控體系研究，全新創始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內控體系”“國際化戰略”、“國際化管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產業組合的集團戰略，基于內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系。

他帶領團隊研發集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；

他帶領團隊為四百余家集團提供了專業的集團管控、集團戰略，集團風險管理與內控等咨詢服務：中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、中國郵政、中國航空集團、中國節能環保、中國醫藥集團、南航集團、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、浦發集團、沙鋼集團、廣廈控股、華立集團等。

個人專著：《超級集團戰略》、《超級集團管控》、《超級產融結合》、《王道與霸術》、《締造虎狼之師的奧秘——子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙——人力資源管控》、《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰略與國家管控》、《集團大縱深戰略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業經營哲學》、《鍛造高智商企業》、《集團管控110》、《基于管控的集團內部控制》、《中國外貿企業戰略轉型》、《世界財團管控案例》、《十二五戰略規劃寶典》等20余部分別由機械工業出版社和中國發展出版社出版。

系列管理音像教材：《利潤飆升：進入利潤王國的6步法》、《集團管控十大問題》、《集團管控系列》、《卓越集團管控系列之集團管控》、《卓越集團管控系列之戰略管控》、《卓越集團管控系列之人力資源管控》、《卓越集團管控系列之財務管控》、《卓越集團管控系列之供應鏈管控》共10余部。