講師簡介
13年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
華為大學(xué)認(rèn)證講師
諾基亞全球金牌培訓(xùn)師/北京師范大學(xué)特約講師
曾任：亞信科技管理領(lǐng)導(dǎo)力負(fù)責(zé)人兼首席培訓(xùn)師
曾任：華為大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：漢能控股管理培訓(xùn)部部長
曾任：諾基亞學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：管理者情商、團隊管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效溝通……
師全潤老師致力于管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)16年，曾為華為、諾基亞、網(wǎng)秦集團、漢能控股、亞信科技等多家企業(yè)搭建管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，其中主導(dǎo)完成的華為北研所《管理者能力提升訓(xùn)練營》項目，受到華為全國各研究所復(fù)制推廣，并獲得華為公司北京團隊金牌團隊獎。
16年來累計開發(fā)定制企業(yè)中層管理者課程20余門，擅于采用培訓(xùn)沙盤、教練輔導(dǎo)、案例分析、實戰(zhàn)研討等方式，讓學(xué)員通過思維觀念的改變來引領(lǐng)行為的變化，參訓(xùn)學(xué)員超過4000人。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▎華為公司 ▎
曾負(fù)責(zé)建立和推行華為北京研究所管理者能力提升訓(xùn)練營，帶領(lǐng)團隊為各級管理者定制分級培訓(xùn)體系，累計培訓(xùn)管理者超過5000人次，為華為北京輸出超過1000多名管理干部，華為大學(xué)培訓(xùn)項目多次被全公司公開表揚，并榮獲華為公司金牌團隊獎。
▎漢能控股 ▎
負(fù)責(zé)建立漢能管理領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，培育企業(yè)所需的中層管理人員，以漢能文化為魂，開發(fā)處漢能定制管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程12門，通過對自身經(jīng)驗與漢能企業(yè)文化的成功萃取豐富了漢能案例庫，廣泛運用于企業(yè)多層級管理者群體中。
▎亞信科技 ▎
主導(dǎo)團隊搭建公司基層、中層和高層現(xiàn)任管理者和后備團隊培訓(xùn)體系，覆蓋公司2000多名管理者，成功制定攀登者計劃、金星計劃、領(lǐng)航者計劃和巔峰計劃等系列課程，規(guī)劃線上線下課程50門+，學(xué)員滿意度達到95%。
部分授課案例：
主講課程 | 期數(shù) | 培養(yǎng)人數(shù) |
連續(xù)2年為亞信科技進行授課 | ||
《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 | 3期 | 高層管理者80人 |
《管理變革和實戰(zhàn)工作坊》 | 6期 | 中基層管理人員210人 |
《向管理要業(yè)績、做合格當(dāng)家人》 | 2期 | 中層管理者68人 |
《新任管理者轉(zhuǎn)型90天》 | 8期 | 中基層管理人員128人 |
《新業(yè)務(wù)管理者速贏之道》 | 6期 | 中基層管理人員188人 |
連續(xù)2年為漢能集團進行授課 | ||
《文化領(lǐng)導(dǎo)力》 | 4期 | 中基層管理人員189人 |
《中層管理者團隊管理》 | 6期 | 中基層管理人員150人 |
《管理者超級溝通術(shù)》 | 6期 | 中基層管理人員147人 |
《躍升：重構(gòu)管理思維》 | 3期 | 總裁班68人 |
《管理者高情商溝通》 | 12期 | 核心骨干400人 |
連續(xù)3年為諾基亞進行授課 | ||
《基層管理者能力提升培訓(xùn)》 | 6期 | 中基層管理人員208人 |
《中層管理者團隊建設(shè)》 | 4期 | 中基層管理人員180人 |
連續(xù)3年為網(wǎng)秦集團進行授課 | ||
《公司文化和團隊管理》 | 6期 | 基層管理者150人 |
《高績效團隊建設(shè)》 | 4期 | 中層管理者90人 |
《沙海尋真管理沙盤》 | 4期 | 中層管理者90人 |
連續(xù)4年為華為公司進行授課 | ||
《華為金牌團隊管理》 | 2期 | 中基層管理者60人 |
《華為卓越導(dǎo)師修煉》 | 5期 | 新員工導(dǎo)師108人 |
授課風(fēng)格：
? 深入淺出：用淺顯的語言和實戰(zhàn)案例詮釋高深理論和技能，讓知識觸手可及不再神秘；
? 激發(fā)共鳴：用底層的邏輯和共同經(jīng)歷激發(fā)個人認(rèn)知和情感，讓思考水到渠成不再生硬；
? 簡單實戰(zhàn)：用普適的技能和實戰(zhàn)訣竅使能個人行動和改變，讓效果如約而至不再艱難。
主講課程：
《高情商領(lǐng)導(dǎo)力和高效團隊建設(shè)》
《管理者制勝溝通技巧》
《MTP管理者十項修煉》
《向華為學(xué)干部轉(zhuǎn)型：管理者角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)型90天》
《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》
《管理者高效團隊建設(shè)》
《目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行》
《打造團隊黃金執(zhí)行力》
部分服務(wù)客戶：
零售行業(yè)：蘇寧電器、國美電器、大中電器、天音控股、愛施德、神州數(shù)碼……
互聯(lián)網(wǎng)公司：亞信科技、網(wǎng)秦集團、百度、搜狐、輕盈醫(yī)療、東軟集團、北大方正……
移動通訊公司：華為、聯(lián)想、Dell、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、諾基亞、摩托羅拉、聯(lián)想移動……
其他：漢能控股、北師大研究生班……
部分授課評價：
師老師的課程有精心的設(shè)計，很多案例和沙盤模擬的互動形式都能讓學(xué)員耳目一新，激發(fā)成都管理團隊的深度思考，培訓(xùn)效果完全超乎我的想象，這就是我為什么親自現(xiàn)場道謝并且向董事長匯報的原因。
師老師的課程有理論深度，干活滿滿，課程內(nèi)容中有完整理論體系的支撐；同時，師老師把自己多年的培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗融入于豐富的工作場景和生活案例中，使得課程簡單易學(xué)，生動有趣，能讓學(xué)員在不知不覺中完成認(rèn)知和能力的提升。
師老師系統(tǒng)、生動、深刻的講授讓大家都受益匪淺，大家都覺得作為管理者，此次培訓(xùn)學(xué)到了很多有價值的內(nèi)容，而且?guī)熇蠋煂τ趫F隊領(lǐng)導(dǎo)力和高效溝通技巧的講授，我們都能夠?qū)嶋H運用在工作中，這讓我真心感受到了老師的專業(yè)性。
師老師兩天的講授，學(xué)員普遍反映收獲超乎預(yù)期，因為師老師上課講的問題正好就是我們的日常工作中在執(zhí)行力和團隊溝通方面遇到的難題，剛好適用我們的現(xiàn)實狀況。
師老師是實戰(zhàn)派管理專家，課程設(shè)計不僅注重實戰(zhàn)技能的傳授，同時老師還結(jié)合了豐富的案例和培訓(xùn)活動，讓學(xué)員不僅是在學(xué)習(xí)，更是在體會和練習(xí)，讓學(xué)員輕松踏上改變和提升之路。
師老師的課程有邏輯思路，也有實戰(zhàn)技巧和工具的分享，同時老師的課程中還穿插了大量的視頻、案例和培訓(xùn)活動，把培訓(xùn)從灌輸模式變?yōu)轶w驗?zāi)Ｊ剑@樣的形式會讓我們主動參與從而得到思想的升華，從而達到工作效率的提高。
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