講師簡介
工商管理碩士
曾任東風集團全資子公司董事會秘書長
曾任山西省國有資產經營公司董事會秘書長
曾任國家級企業協會企業管理咨詢委員會首席專家顧問
上海市及臺灣等生產力促進中心合作專家
北大、清華、人大等高校EMBA總裁班特聘講師
經中國管理科學研究院認證的“高級管理咨詢師”“高級企業培訓師”
中國人力資源開發研究會特頒優秀培訓師
多家上市公司戰略顧問
【個人簡介】
趙云龍先生長期在汽車制造行業、鋼鐵行業、房地產及投資行業、電力行業、建筑工程行業、電信及通信行業等100余家企業和公司成功實施過管控模式、企業組織優化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優化、項目管理企業項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。
趙云龍老師對建筑施工企業和房地產企業進行了長期的管理咨詢研究，原創設計出“建筑施工企業管理改善與重構咨詢全案”的理論及實踐方法，且已在國內建筑行業產生巨大反響，接受該全案服務的“近20家建筑施工企業”，都具有明顯的管理改善并對該全案體系極度認可。
趙云龍老師在管理咨詢理論中首次提出“管理重構”的思想及方法，廣泛適用于建筑施工及各類集團企業的管控咨詢，在逐步咨詢實踐中，通過顯著的效果證明了其在企業的成長與發展中的巨大的支持和助力作用。趙云龍老師提出的“從戰略到行為的全過程管理方法及模式”和“流程運營下的制度保障體系”、“基于戰略達成和目標實現的管理責任體系建設”三大模式已經受到企業的良好贊譽。
趙云龍先生多年來一直秉承”企業是管理實踐的土壤”的理念，管理理論培訓和管理咨詢實踐同步開展，相得益彰，不僅有深厚的企業管理理論功底，同時還具有豐富的咨詢項目實操經驗，對待培訓和咨詢均具備嚴謹的邏輯和靈活的理論與實踐相結合的應用。
【課程列表】
課題序列 | 課題類別 | 課題名稱 |
戰略管理 | 戰略思維及創新 | 1. 審時度勢——戰略思維在企業變革中的指導與應用 |
2. 因勢利導——企業中高管應具備的戰略思維、格局及視野 | ||
4. 大勢所趨——新環境下的戰略優化與體系調整 | ||
5. 審勢而行——企業戰略道法術的案例與解讀 | ||
“十四五”專題 | 1. “十四五”國企戰略規劃編制的方法與策略 | |
戰略評估 | 1. 動態前瞻——三步做好戰略定位 | |
2. 量體裁衣——戰略方案的編制與優化 | ||
3. 高屋建瓴——戰略選擇與頂層設計 | ||
4. 戰略羅盤----破解企業四大困局 | ||
5. 望聞問切——戰略制勝能力的診斷評估 | ||
戰略落地 | 1. 從戰略到行為的全過程管理的系統解讀 | |
2. 砥礪前行——戰略執行過程評估、檢討、修正 | ||
3. 基于企業戰略的組織優化及管理體系構建 | ||
4. 戰略性目標管理與績效考核實戰 | ||
5. 戰略性績效管理體系的構建 | ||
6. 企業目標管理與計劃實施的基本方法 | ||
戰略規劃編制 實操 | 1. 模擬戰略規劃編制實操輔導 | |
國企改革 與公司治理 | 公司治理 | 1. 公司治理架構與規范運作體系的構建 |
2. 完善公司治理結構與董事會建設運行實務 | ||
3. 公司治理與內控體系建設 | ||
4. 國企公司治理與國企改革、股權激勵 | ||
5. 公司融資之后治理與規范運作體系的構建 | ||
董監高履職 | 1. 國企董事監事履職工作策略及方法 | |
國企改革、大監管機制 | 1. 國企改制背景下企業經營戰略與思維變革 | |
2. 國企國資改革與混合所有制實施 | ||
3. 國企混改的策略與方法 | ||
4. 國企國資改革與混合所有制實施 | ||
5. 國企三項制度改革面臨的問題及對策 | ||
6. 國企公司制改革后的難點解析及實戰技術 | ||
7. 企業并購整合后組織與管理重構 | ||
8. 大國資監管架構下的國企治理 | ||
9. 監事會如何在大監管機制下發揮作用 | ||
集團管控 | 集團管控體系 構建 | 1. 集團管控的實現與實踐 |
2. 集團管控理念與模式構建 | ||
3. 集團管控系統十二模塊解讀 | ||
4. 集團化企業集團管控的內在邏輯關系 | ||
5. 集團管控頂層設計的三大核心問題 | ||
6. 集團管控系統落地整體解決方案 | ||
總部與分子公司管理 | 1. 集團企業總部與分子公司功能體系構建 | |
2. 分子公司運營與管理的策略與方法 | ||
3. 事業部獨立運營的策略與方法 | ||
4. 集團型企業價值型總部的打造與管控模式構架 | ||
集團組織系統 建設 | 1. 集團制勝之智慧核心——治理與組織管控策略 | |
2. 基于公司多維矩陣組織建設與落地的方法與策略 | ||
分模塊管控策略 | 1. 集團模式下的行政管理與控制 | |
2. 集團化人力資源管控 | ||
3. 集團集約化經營管控體系構建 | ||
內控與風險管理 | 4. 集團管控、公司治理與內控、風險管控實踐與創新 | |
5. 集團內部控制與風險管控體系建設 | ||
流程管理 | 訓練營模式課程 | 1. 咨詢訓練模式-----流程管理全體系建設訓練營 |
流程管理系統 建設 | 1. 用流程管理和體系構建企業核心競爭力 | |
2. 流程本質與六要素解讀與應用 | ||
3. 流程管理創新理念與操作 | ||
4. 流程管理技術方法系統 | ||
5. 流程管理系統策略與方法 | ||
流程設計、梳理與優化 | 1. 流程優化技術實訓 | |
2. 流程設計技術實訓 | ||
3. 企業流程梳理與優化的技巧與方法 | ||
4. 向流程優化要績效 | ||
流程管理應用 | 1. 構建企業管理流程運營下的制度保障 | |
2. 基于客戶導向和效率提升的管理流程和責任體系構建 | ||
項目管理 | 項目通用管理 體系 | 1. 通用項目管理的實戰應用 |
2. 打造高績效項目管理團隊 | ||
3. 項目經理是如何煉成的 | ||
4. 深刻解讀項目與項目管理 | ||
項目化管理 | 1. 項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式 | |
2. 企業重點工作項目化推進的策略與方法 | ||
3. 構建企業管理者高效項目管理能力 | ||
管理創新與管理能力創新 | 1. 企業內部管理標準化建設的策略與方法 | |
2. 企業中高管如何“抓大事 | ||
3. 企業中高層管理者必須具備的管理及運營管理能力 | ||
4. 基于客戶導向和效率提升的管理流程和責任體系構建 | ||
5. 現代企業制度環境下中高管必須具備的履職與管理能力 | ||
6. 創新思維與問題分析解決 | ||
7. 中高級管理者必須具備的9大履職能力 | ||
8. 構建現代化企業精細化管控模式 | ||
9. 企業內部管理標準化建設的策略與方法 | ||
10. 企業經營管理能力建設的策略與方法 | ||
【授課風格】
1）針對性強，從學員關注的領域或行業存在的問題和管理者困惑講起，迅速抓住學員的心里，引起學院的高度關注，為每一次課程取得良好效果奠基礎；
2）實用性強，從與課程有關的實際案例入手解剖，用案例和解決案例的方法，讓學員感受到實際解決問題的過程，掌握扎扎實實的方法和經驗；
3）幽默和引經據典，在很多較復雜的管理理論環節上，引用幽默輕松的話語，或學員耳熟能詳的典故把復雜問題簡單化，深度問題通俗化，倍受歡迎；
4）過程互動性好。每一個單元均安排一次就本章節核心問題的學員互動分享，讓學員充分的置身于課程當中，現場達到學以致用的效果。
5）與學員就關鍵問題的互動問答，為學員答疑解惑，是趙云龍老師的授課突出特征，每次課程都會在最后留下一定時間，與學員就本次課程的問題答疑解惑，不讓學員帶著遺憾或不解而結束課程。
【服務客戶】
企業客戶：
北京中鐵集團有限公司、恒大地產、華潤地產、浙江中天地產、興業房地產、常綠房地產、天泰建筑、莊子城建集團、天音通訊、藍泰化學清洗、建發鋼鐵集團、中德型材公司、潞寶集團、深圳國投公司、北京熱力集團公司、玉林柴油機股份公司、廣夏控股集團公司、北京大北農有限公司、大山口水電集團、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、云南大巴山礦業集團、中國聯通總公司、山東石橫特鋼、中國人壽天津分公司、國電聯合動力、萬控集團、長沙波隆集團、天津泰達公司、天津卷煙廠、安泰集團、中國進出口銀行、寧波港務局、重慶至信實業公司、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國務院國資委貴州國資大講堂、北汽控股、北京國家電網、東風日產風神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集團有限公司、北航餐飲食品有限公司、中國進出口銀行、北京住建總集團、中電集團-湖北電建、湖南中國聯通、甘肅萬維電信運營商、歐曼商用車集團、中電投集團、北京北分麥哈克公司、云南白藥集團、河北鋼鐵集團宣化鋼鐵集團、河南煤炭集團、云南錫業、保利集團、云投醫療、北京印鈔廠、吉林企業聯合會、遵義新蒲經開區投資公司、天音通信、西安燕山教育、貴州新聯爆破工程集團有限公司、貴陽市郵政公司、北京四維圖新、天津電力公司、葛洲壩基礎公司、成都環境集團、柳州五菱汽車有限公司、中石油管道局、中國核工業集團、中國石油集團、中國海油集團、大唐電力、神華集團、北汽福田、一汽大眾、國珍集團、同仁堂藥業、天津楊柳青電力集團、東風商用車公司、東風李爾、貴州卷煙廠、河南中煙、江西中煙、湖北中煙、山東中煙、中建總公司七局、中建總公司八局、中建總集團、天津中交二航局、霍林郭勒煤業集團、中礦資源集團、上海航天核工業技術集團、上海航天技術集團、國家供銷總社海龍集團、中國牧業集團、中聯水泥集團、中國電子集團十四研究室、中國電子集團九研究所、國美房地產集團、西安鼓風機集團、中化集團、興業集團、裕昌集團、江西方大特種鋼集團、甘肅電力集團、山東電建總公司集團、魯南制藥集團、山東方大工程公司集團、四川阿泰因機器人智能裝備有限公司、華能上海電力檢修集團、河北電力投資集團
總裁班客戶：
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