陳泓冰

專家介紹： 陳泓冰          

袁隆平、錢學森式的人物；中國全行業對標管理首席專家；各省、各大行業對標行動發起人與推動者；被國際管理學界譽為“全球全面標桿管理之父”；全面標桿管理體系創建者；《標桿興國》作者；

被國內外多個管理學家評價為全面超越“戴明”的中國國際級管理學大師（戴明：其理論體系直接使日本產品質量精益、技術提升、國家經濟騰飛）；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；嘔心瀝血的七年間，在其親自輔導下，“一環四法”的理論實踐已為各大型企業及地方政府累計直接創造利潤或經濟增加值數千億元，使數十家企業成為行業第一、避免數萬員工下崗。

中國權威管理學家、思想家、哲學家、社會學家；當代法家思想與墨家思想代表人物；新百家思想“標桿家”創建者；其“標桿思想”提出“限儒、抑道、揚墨、重法、立標桿”的興國思想主張；基準經濟學理論奠基人；

l中國標桿管理學會會長；

l國務院國資委研究中心對標管理首席專家；

l國內多個省政府及省級國資委、經貿委、工信廳顧問；

l中國企業標桿管理推廣促進會會長；

l美國國際標桿管理學會常委；

l中國科技大學管理學院標桿管理研究中心副主任；

l清華、北大、浙大、西安交大特聘教授；

l美國紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯合研究學者；

l烏克蘭頓涅茨克國立商學院訪問學者；

l玻利維亞前總統豪爾赫·基羅加先生私人顧問；

l西門子家族成員奧特曼·西門子先生私人顧問；

l國內多家排名行業前列民營企業董事長私人顧問；

l中國標桿管理行業發展集團有限公司（標桿國際）董事長；

l泓冰標桿管理咨詢（北京、香港、北美、南美、東歐）公司、泓冰教育科技有限公司首席專家；

管理學術界及500強企業推崇的“標桿環”、“標桿四法”締造者；國際上屈指可數的研究管理哲學實踐方法論與企業文化實施并取得成效的管理專家之一；

數十家500強及行業第一企業標桿管理及企業文化首席顧問；數十家國內外知名機構及管理咨詢公司高級合伙人、資深管理顧問、特聘講師；

“輔導式培訓”創始人；國際上唯一敢于承諾“培訓當場即為企業大幅降本增效”、敢于針鋒相對、曾被認為狂妄不羈、離經叛道，勇于創建管理學學術流派“剪刀流”的實戰派管理學宗師；陳泓冰老師公開承諾：500強及大型企業高層兩天版的標桿管理輔導式培訓，應用“標桿四法”，培訓現場出臺的方案實施后，直接創造上千萬甚至數億元的效益；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構采納并服務于其咨詢實踐、并不斷被各專家效仿、偽專家剽竊；

國家質量獎卓越績效實踐研究者；要素管理、戰略協同理論奠基人；跨文化管理、精益管理、集團管控指標體系、政府創新高級顧問；

授課方向：主講標桿管理（對標管理）系列，分精細化、精益、創新思維、服務、成本、流程與卓越績效等不同側重點；其他包括：指標體系建設、節能減排與全員降本增效、企業文化、國際化中的跨文化、集團管控與戰略協同、政府管理創新與法制創建等

資歷簡介:            

陳泓冰老師有著從銷售人員、海外公司市場總監、國內中型企業集團副總經理、管理咨詢師至實戰派教授的從業經歷，白手起家、自主創業發展。曾任職于專業獵頭公司市場總監，一個月使公司業績增長10多倍，成為中國獵頭行業創始者之一；國際TANICO銷售總監（海外），帶領多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家，并在海外指導大型中國商貿城規劃及運營；北京投資公司副總（實體投資及房地產），02年創全國商業地產單價最高紀錄（50.08元/天/米）、商場開業籌備時間最短紀錄（一無資金二無人員，立項到隆重開業20天）； JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個全國知名專家合作數十個大型咨詢項目，塑造包括多個全國知名品牌。近20年來平均每天工作十四五個小時以上，先后參與負責或指導的數十例大型咨詢及上千例培訓輔導項目。其中：

電力行業：通過輔導累計、直接降本增效已達數百億元。包括：國家電網、南方電網、多家發電集團系統內公司上百家公司：如中電投、中電國際、華電集團、國投集團、多個省投資集團、廣西水電集團、四川廣安、貴州大方、河南鶴壁、山西古交、廣西百色銀海、來賓、欽州、廣東汕尾、內蒙興能、貴州思林、浙能蘭溪等發電企業；北京、天津、上海、廣東、河北、山西、遼寧、安徽、山東、吉林、寧夏、廣西、新疆、內蒙等眾多省級供電公司；長江電力、葛洲壩集團、中廣核集團、中核集團下屬中國核電研究院、核電工程公司及紅沿河、田灣核電站；中國電力顧問集團下屬西北、東北、華北及多個電力規劃設計院、中國電力科學研究院；魯能集團、特變電工、平高電器、天津電建等電力相關設備、投資、工程、物資公司及下屬綜合業務公司等各局、廳級干部，其中部分單位科級以上全員輪訓；

能源礦業行業：通過輔導累計、直接降本增效已達數百億元。包括：中石油、中石化、中航油系統內數十家公司：如長慶油田、遼河油田、新疆油田、青海油田、延長油田、冀東油田、大慶油田黨校、中石油管道公司、中石油海外集團全部子公司一把手、中石油勘察研究院廊坊院、西北院、勝利油田勝中物業、東方物探及下屬華北、長慶物探、大慶燃氣集團、大慶化工集團、獨山子石化、格爾木煉化、鎮海煉化、廣州石化、北京石化、蘭州石化、長城潤滑油等；兗州煤業、同煤集團、平煤集團、陜煤集團、檸條塔礦、開灤煤礦、中平能化集團、神東集團、貴州盤江集團、神華寧夏公司、吉煤、京煤集團、東銀集團等等；中國有色中金嶺南、陜西有色、中國黃金、山東黃金、中國鹽業、辰州礦業、金鉬股份等大型、特大型央企、國企。

電信郵政行業：通過輔導累計、直接降本增效已達數億元，使多家單位排名行業第一。包括：中國電信、移動、聯通、網通等系統內數十家公司、如：廣東電信、貴州電信、新疆電信、河北邯鄲等部分地市電信移動網通、北京移動、河北移動、上海移動（客服部門為主）、山西移動企業文化內訓師；電信增值業務認證、中郵科技、中國郵政總公司、山東郵政、廊坊、唐山、滄州、保定、青島郵政公司、江蘇郵政數十個地縣公司、廣東、南京速遞物流局、廣東郵政下屬20多個市局等；

金融行業：通過輔導累計、直接降本增效已達數百億元。包括：北京大學中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、建行、農業銀行等下屬、江蘇、河北、遼寧、廣東、深圳分行、寧夏銀行、青海銀行各行行長、支行長高級研修班及臺州銀行、工行亞洲、近百家省地級分行、中國人保財險集團、寧夏公司、中國人壽江蘇省、天津市公司、甘肅省公司、中國進出口信用保險公司；通過輔導使十幾家單位排名行業第一。

商業及房地產行業：通過輔導累計、直接降本增效數額未有效統計。包括：北京某商業城全案策劃；大型折扣廣場全案；大連陽光廣場文化定位；亞洲最大商貿中心北京百榮世貿中心、國富中心招商推廣、其他參與的地產項目還有搜秀、新秀水、天雅、金開利得、雅秀等，及多家地產投融資項目；培訓過深業集團、南房地產、深振業、深圳國際、深圳長城投資、深圳城建集團、深圳投資控股集團、深天健、上海景瑞、新城地產、招商置業、新希望地產、華僑城、首創地產，萬通地產，華潤地產、海信地產、魯能地產、碧桂園、寧波加貝商業集團等十多家大型綜合性地產及商業公司。

煙草行業：通過輔導累計、直接降本增效已達上百億元。包括：國家煙草專賣局總部、中煙總公司總部、紅云紅河集團、山昆、蒙昆卷煙廠、天津卷煙廠、北京卷煙廠、安徽中煙全部各家卷煙廠、河北中煙各卷煙廠、廣東韶關卷煙廠、井岡山卷煙廠、山西、河南、福建、內蒙、湖南省及各地市專賣公司、云南紅河煙草、云南楚雄煙草、云南保山煙草公司、貴州規定、湖南衡陽、呼和浩特市公司，上海煙草印刷、中煙廣東紙業；

交通航運物流行業：通過輔導累計、直接降本增效已達數十億元，使多家單位排名行業第一或或者質量獎。包括：交通部科學院、中國國航、首都機場地面服務部、國航飛行總隊、國航運控中心、集中采購中心、客服中心、首都機場集團、蘇嘉杭高速、保滄高速、中航油物流集團海鑫油運、日照港集團、京唐港、廣西機場集團桂林兩江國際機場、上海黃浦旅游集散中心、深圳巴士集團、深圳西部公共汽車公司、廣州地鐵、越秀交通、德邦物流；

汽車行業：通過輔導累計、直接降本增效已達數十億元，包括：東風、風神、福田、南方汽車股份、北方車輛集團、長城汽車、長安汽車、一汽青島、信義集團、吉利集團下屬各公司、濰柴動力集團等，下屬眾多供應商企業，山東潤華集團；

裝備制造行業：通過輔導累計、直接降本增效已達數十億元，包括：兵裝集團及下屬所有自公司、南車集團各公司、航天系統、三一重工、平高電氣、特變電工、洛陽軸承、宇通重工、長安工業集團、寶雞石油機械；

媒體廣電行業：通過輔導累計、直接降本增效已達數億元，包括：中央電視臺各頻道、北京電視臺、貴州電視臺、河南電視臺、重慶廣電集團各單位、四川廣電集團、南方報業集團、河南出版集團、安徽新華集團、外研社；

醫藥行業：通過輔導累計、直接降本增效已達數億元或促進上市，包括：南寧衛生局下屬各人民醫院、及下屬二十幾家醫療單位；東阿阿膠、神威藥業、華北制藥、石藥集團、國聯醫藥、博士園、仙琚制藥、西安利君制藥等醫藥企業。

酒店餐飲行業：通過輔導累計、直接降本增效已達上億元，包括：首都機場餐飲集團、千禧鶴大酒店、新希望大酒店、湘江春大酒店、魯能燒鵝仔集團、利民大酒店、北京貴賓樓飯店、今世緣酒店及多家四五星級酒店及餐飲公司、青島酒店管理學院、小肥羊餐飲連鎖、北京餐飲協會及酒店餐飲行業多場公開課；

政府、事業單位部門包括：濰坊市政府、廣東省司法局、廣東國資委、陜西國資委、黑龍江國資委、深圳國資局、福建三明經貿委、克拉瑪依經貿委、河北省工業信息化廳、桂林機場公安局、北京質協等政府及事業單位部門；

其它大型特大型企業包括：、北控集團、廣弘集團、河南投資集團、河北建設投資集團、浙江建設投資集團、陜煤建工集團、中糧屯河、深圳中糧集團、安徽中糧、新希望集團、京泰集團、鐵道部三院、賽格集團及下屬各子公司全體高層；美的集團各事業部、小天鵝、航天科技、萊鋼、太鋼、吉鋼、通鋼、邢鋼、金蝶軟件、安彩高科、天山水泥、同力水泥等上市公司；深圳創新投、深圳農產品、深圳寶安水務集團、大連水務集團、信義集團、堅美鋁材、雅潔五金、UTC行家、濮耐集團、今世緣酒業、金威啤酒、山東保齡寶生物、山東一豆、圣元乳業、春都、稻香村食品、香港志卓飛高、英國BP佳陽、利民化工、塑化貿易、榮冠建材、華威風機等等；分別提供了標桿管理、精細化管理、精益化管理、企業文化、管理哲學、品牌及市場戰略及降本增效等相關課程，其中多家單位再次邀請陳老師多次授課、重復聽課。

■培訓風格、個人特點與效果承諾：

陳泓冰老師是現場指導、輔導式、實戰派專家，培訓學員數十萬人，陳老師擅長當場挖掘企業自身案例進行分析互動，結合理論與實踐的創新應用，對企業問題一針見血，當場量化培訓效益。承諾在有企業高層參與的輔導式課程中，“運用標桿四法，現場即輔導企業獲得可行及高效的改善方案，現場估概算年度利潤增長：小企業不低于百萬、中型企業不低于千萬、大型企業不低于一億元”。

授課結合豐富的多媒體、圖片資源和實操案例描述進行，通俗易懂，把管理中的深奧哲學和令人困惑的繁瑣理論用簡單的白話甚至生活語言來表達清楚，有管理經驗的人更是一點就透；幽默風趣更是陳老師授課一大特色，學員通常會形容陳老師的課程完全是在一場相聲表演中傳授知識。

授課內容是陳老師本人多年國際化管理實踐經驗匯總和教訓反思的實戰積累，并結合國外最先進理論的一手交流資料及與各國內外知名學府合作研發的學術成果。并擅長將企業自身的文化理念充分詮釋、緊密結合到培訓課程內容之中。授課以責任管理體系、“標桿四法”為核心，極具震撼力，表達清晰，條理分明。同時結合課堂作業，現場實施企業自身問題研究解答與崗位輔導。授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在忘我的自主研究中將課堂知識直接轉化為工作實踐。其兩天版的標桿管理輔導課程更是被眾多的企業高管反映為醍醐灌頂，使之茅塞頓開。

在為500強企業進行的總裁級培訓輔導中，越是高層在場效果越好，通常由學員自選改善主題，培訓當場出臺的改善方案正確貫徹實施后，產生的年度利潤均在億元以上；大中型企業高層輔導也從未低于一千萬元；中小企業中高層、高素質骨干的培訓輔導通常帶來利潤或銷售額大幅提高；事業型單位也可使效率、效能大幅提升。對此，企業各層級人員評價極高，其標桿管理系列課程中兩天版的輔導式培訓幾乎被全部參訓企業評價為有史以來實施過的最具價值的培訓。培訓直接量化的投入產出比均在1：100以上，甚至可達一比數萬。

現場輔導出的標桿管理方案單項最高紀錄為：中石油油田改造項目，將為中石油帶來效益120億元/年。為某中小企業的小改善，數千項案例忽略不計。

■邀請講課注意事項：

硬性三不講：

1、企業一把手不全程參與培訓，不講；

2、僅為學習新知識，不下定決心啟動并狠抓標桿管理，不講

3、僅為中基層學員，不講；

三不接受：

1、到企業后安排大吃大喝，不接受，請安排簡餐；

2、授課地點與入住酒店路程超過十分鐘，不接受，請安排簡潔住宿條件用以節省時間；

3、除頂級大學總裁班統一安排外，內訓課程培訓打分，不接受，本人若低于90分是很奇怪的事情；

注：達不到以上條件的培訓課程，均請改邀泓冰標桿團隊成員授課，標桿管理學會從理論上認可、針對不同行業、層級學員的老師，須經電話問詢核實，謹防假冒：

由于每年均有數百家企業希望邀請陳老師做輔導，日程安排非常緊張，意向課程必須提前預約。但陳老師對發展意愿極強的企業及愛好學習的管理者的課后額外輔導服務經常是是無私、無償的，但按陳老師的話來說“不是所有企業都該成功、有的死亡才是貢獻”，對有自大自滿傾向、官不大僚不小的管理干部，和抵觸改善創新的腐朽企業一向拒絕提供任何服務或幫助。

另陳老師生活簡樸，講課激情洋溢、體力消耗極大，各單位安排午餐應避免占用陳老師午休時間，中午盡量保障睡眠，請不要因過度禮遇而安排外出就餐，食堂、快餐、盒飯是最佳選擇。

■輔導式培訓現場出臺的方案效果舉例

1、建材企業廣交會現場即時培訓及輔導，使原1.8億元/年的訂單量增長為近 6億元/年。

2、南方電網及中國移動企業文化TTT兩天課程，現場指導開發數十個內部自主培訓用企業文化案例。

3、中石油長慶油田兩天企業文化培訓，現場互動出100多項企業文化實施措施，當場推動下屬23各基層單位的自主文化建設落實，成為行業內企業文化建設模范單位，其負責人也成為全國先進管理者。

4、南方報業集團兩天執行力培訓，現場輔導出6項執行力標桿改善方案，解決銷售人員40%的工作精力內耗，預計第二年可以提升銷售額近20%。

5、廣東郵政兩天精細化管理課程，輔導形成30多項精細化項目實施方案，成為業內標桿，目前的形式為“全國郵政學廣東”。

6、香港電子制造企業兩天執行力標桿輔導式培訓課程，現場形成近十套執行改善方案，其中新項目研發管理環節使項目研發成功率提高七倍，未來將為企業帶來累計數十億元產值。。。。。。

7、航天系統某上市公司營銷中心的兩天標桿管理輔導式培訓，現場輔導形成十四套針對不同工作模塊的標桿基準創建方案，供貨協調環節改善方案執行后，現場預計直接避免大量客戶流失率，并由此帶來每年最低6-7%銷售額的增長（數億元），財務部門提出的本部門改善方案使公司節約成本約一千萬元/年。。。。。

8、北京某大型貿易公司兩天執行力輔導式培訓，應企業臨時要求針對多年來因部門協同問題而不能有效拓展市場、年度工作計劃不能有效實施的問題，現場輔導出年度工作的有效標桿基準創建落實方案，現場測評將在第二年為企業增加直接銷售額30%以上（過億元）。

9、國航首都機場地面服務部，現場輔導中層經理形成多套工作改善標桿基準創建方案，可使首都機場的中國國航因人為導致航班延誤率降低30-70%左右，其在競爭對手中成績最佳。。。。。。。

10、中航油集團下屬油輪運輸公司標桿管理兩天課程，現場輔導各高層學員形成的改善方案通過可控因素改善法解決裝運管理中的瓶頸問題，可使公司多增利潤480萬元/船/年。在節能減排問題中得出的方案可預估直接降低燃油損耗5-10%，概算可達4500萬至一億元/年，并研討提出持續降低10-20%的工作設想及多項工作重點。在工作協調、應收帳款、項目管理、人力資源等其他環節均帶來可行方案，現場評估影響公司整體效益、效率30%以上。。。。。。

11、中國人保財險寧夏公司精細化一天輔導式課程，高層領導現場形成年度工作重點改善計劃、實施后將解決20%的客戶流失問題，等同于產值增加每年20%，至少一億元，其他中層部門也提出不同的改善方案，由于時間不夠其效益未做統計。。。。。。

12、中穗咨詢主辦的有30多家各行業中小企業參加的“節能減排系：標桿成本法——全員降本增效” 兩天公開課中，陳泓冰老師同時輔導30多家企業，學員使用“標桿四法”提出本企業標桿基準創建改善措施，各家企業直接帶來每年數十萬至數千萬元不等的利潤，并為下一步每年的降本增效打下基礎。其中山東潤華集團下屬汽車4S店三十多家連鎖企業，僅在零部件采購管理一個環節就可降低成本3000多萬，北京一機床良工公司消化庫存600萬元，并形成常年合理管控庫存量的方案，視通公司的銷售改善方案取得預計銷售額翻番的效果（2000萬）、太原中興和公司取得了僅在促銷管理中的一個贈品管理環節就帶來純利潤預計增長10%的成績。。。。。。（課后統計各企業的改善方案可帶來效益超兩億元）；
13、江蘇人壽徐州公司中基層經兩天的“標桿思維與精細化管理”輔導式培訓，現場全員互動得出一系列合規管控改善方案，預計第二年營業額增長的同時各項費用大幅降低。。。。。。

14、某制藥企業中層干部兩天標桿管理培訓輔導，使企業維修費用保守統計降低20%，其他環節各帶來幾十、數百萬不等。預算管理從年度超出70%降低到10%以內，產生預計未來三年內可增加市場分額、提高產值50%，增加近6億元/年的間接效益。。。。。。

15、河南投資集團下屬39家子公司總經理的一天標桿管理輔導培訓，子公司安彩高科（上市公司）在一個回款管理環節中，現場自主提出標桿基準創建方案，預計將為企業找回1500萬毛利潤。下屬一家發電廠現場提出的燃煤控制改善方案預計每年可節省成本7000多萬元，其他子公司數百萬至數千萬不等。。。。。。

16、位列中國地產前20強的江蘇新城地產集團通過兩天標桿管理輔導式培訓，集團各部門對施工管理、客戶投訴、規劃設計、信息化建設、行政效率等各管理模塊的瓶頸問題均提出了自己的易實施的標桿基準創建改善方案，分別帶來上百萬至數千萬的利潤，培訓現場初步統計新增理論利潤已近2億元，結合有關工作改善的課后作業，可為企業第二年度的利潤增加30%以上；

17、上海煙草集團印刷公司通過一天版的標桿管理輔導式培訓，各部門學員自主提出的標桿基準創建方案估算直接價值上千萬，更大的間接效益現場未具備統計條件忽略不計；

18、山西省供電公司處級干部經標桿管理一天培訓，課后兩小時輔導，現場提出5套改善方案，其中一項工程決算管理創標方案初步估算將為企業新增利潤3億元左右，其他方案現場未具備統計條件忽略不計；

18、在北京大學進修的云南紅河煙草專賣公司經兩天的標桿管理輔導式培訓，學員現場提出各自部門的十幾套標桿管理實施方案，在國家定額定價的限制條件下，仍然可以挖潛直接利潤2000多萬元，間接效益忽略不計；

19、美的集團下屬美芝公司經一天標桿管理培訓，另加1.5小時輔導，各部門結合自身瓶頸問題提出10套易行的標桿管理實施方案，估算直接為企業第二年降本增效近2億元，間接效益不計；美的廚衛事業部兩天輔導式培訓帶來直接效益2000萬元左右；生活電器等集團下屬事業部僅聽講座未做輔導，現場未見直接效益；

20、太原山昆卷煙廠經兩天標桿管理輔導式培訓，現場產生10余套實施方案，其中兩套方案可帶來直接利潤1000萬元以上，其他方案培訓輔導現場不具備效益計算條件，估算間接可使企業利潤增長一倍以上；

21、中石油管道公司技術人員兩天標桿管理輔導式培訓，現場提出的技術改造實施方案直接創效益上千萬，部分技術施工、信息化方案項目較專業，現場不具備測算條件，但估算效益可達7億元；

22、滄州、唐山、廊坊等郵政企業標桿管理兩天講座與現場輔導，下屬各專業局600余人參與，分別出臺各自的基準創建方案，僅在培訓現場出臺并公布的的三十余套方案即可給企業帶來近5000萬的營業余額（利潤）。

23、北京大學舉辦的貴州電視臺處級干部進修班一天課程中，電視臺學員當場提出六套電視臺基準創建工作方案，分別帶來播出質量提升30%、單項成本降低數百萬、收視率提高5%、欄目廣告收入提高15%（約3億元）、某單項欄目創收利潤1500萬等不同的、但同樣出色的改善成果；

24、中石油勘察研究院高層在標桿管理培訓現場提出四套改善方案，其中最大一項中石油下屬一萬多個油井的改造方案可預計給中石油每年增加效益120億元，其他各方案均有數千至上億元的理論利潤。

25、中英合資BP佳陽太陽能公司兩天流程標桿管理培訓，現場提出6套改善方案，可直接給企業帶來3000萬元左右的利潤。

26、在清華大學深圳研究生院，金威啤酒舉辦的“標桿文化”創建工作中，各地分公司一把手、總公司各部門干部全面參與到對創標工作中來，兩天內經培訓和輔導后提出的方案可直接為企業創造利潤五六千萬，一舉扭轉原本由于投資所造成的暫時性虧損，其中葉董事長親自提出的一項指標落實工作計劃就可直接降低成本680萬元。

27、一汽解放青島公司兩天的標桿管理輔導，各級干部針對采購、品質管理、營銷服務等模塊開展了對標與創標，這些方案可直接為該公司帶來效益上億元，很多新方案目前正在出臺與實施中。

28、內蒙煙草省級專賣公司全體中高層進行標桿管理輪訓，省公司高度重視，出臺方案二三十項，累計創造利潤數億元，其中煙草物流管理項目一個單項改善方案即可給省公司創造利潤超過一億元，目前內蒙煙草很多單項工作已經成為行業標桿。

29、TCL空調事業部兩天的標桿管理對創標輔導中，各級干部針對品質、研發、市場管理中的家電下鄉板塊、還有十多項技術領域的標桿創建中，也帶來數千萬的年增利潤。

30、華電集團同業對標管理中一個班次的領導干部輔導，有關施工計劃管理、采購管理、物流管理、車輛管理等七八項方案就可為該集團每年帶來降本增效20—30億元。

31清華大學的“克拉瑪依市中小企業高層班”，在上百家近千人的多次輔導中，各行業企業各自出臺的標桿管理方案可以為政府貢獻稅收累計數億元。

32、在河北省政府的推動下，通過陳老師的理論落實，河北省各大企業目前已增效數千億，政府財政收入大幅增加。具體數字不詳（來自河北工信廳報告）

33、格爾木煉油廠管道處直接提出降低三萬噸標煤的節能減排方案。。。

34、青海油田精確注水方案可降低成本1.3億元……

33、未經現場量化測評的可行性標桿管理實施方案由于過多，已無法做到分類統計。。。。。。

（陳泓冰老師通過獨創的輔導式培訓及“標桿四法”，已為各行業、各類型企業輔導創造直接效益上千億、間接效益已達數千億元以上）

■當前核心課程：

--——標桿管理系列課程：

從對標到創標——標桿管理（各行業輔導式培訓兩天版）

集團對標指標體系搭建與長效對標管理體系（各行業輔導式培訓兩天版）

標桿思維與精細化、精益化管理課程（各行業版）

標桿管理與企業全面指標體系創建（各行業輔導式培訓兩天版）

標桿成本法（節能減排系）——全員降本增效課程（各行業版）

導入標桿思維、落實科學發展觀（各行業版）

創造符合自身特色的精益管理模式（輔導式培訓）課程大綱（各行業版）

目前的市場環境下，中小企業如何實現現狀突破（輔導式培訓公開課兩天版）課程大綱

標桿管理與集團戰略管控課程（各行業版）

政府部門標桿管理課程

標桿思維與量化管理、規范化管理（各行業版）

標桿思維與課程（各行業版）

創新管理與突破瓶頸課程

企業全方位標準創造課程

■其他應邀課程：

——企業文化系列課程：

企業文化建設與實施課程（各行業版）

企業自身文化的詮釋與宣貫課程（各大型企業定制課程）

全員文化建設與行業標桿塑造課程

中國企業國際化中的跨文化管理課程

文化融合與文化升級課程

文化對標與基層單位文化建設課程（各大行業版）

主題文化建設（各行業版）

——協同力系列課程：

協同力——企業內部高效協作能力

戰略協同力——科學的指標分解與執行

集團高效管控與協同管理

-——其他課程：

政府人力資源創新課程

公共部門戰略性人力資源管理